剛創(chuàng)業(yè)的時候，有些創(chuàng)業(yè)者喜歡找很多合伙人，這可能出于很多方面的考慮，但是我認為，在創(chuàng)業(yè)前期的時候，股東人數(shù)不宜過多并不值得提倡。

股東太多，可能會調(diào)高決策成本

在人多創(chuàng)業(yè)者中，股東的公司治理只是非常虧反，每個股東都會認為自己是企業(yè)的主人，在每一個決策中都要主張自己的意見，而且非常的強硬，于是在每次召開股東大會的時候，都因為堅持自己的意見而浪費了太多的時間，我碰到一個公司，公司不大，但有8個股東，而且關(guān)于股東決策的方式?jīng)]有規(guī)范，所以每次都是為了一個很小的事情，而召開股東會議，同時浪費了很多時間，把一件小事還沒有給做出決策，甚至有時候還傷了股東之間的感情。

股東太多，可能導致公司管理混亂

現(xiàn)實中，正因為每個股東的主人 意識，導致他到公司轉(zhuǎn)一圈，覺得這個應該這樣做，那個應該那樣做。不同的股東不同的指揮，導致員工無法正常工作。這就造成管理上的混亂與無效率。

如果確實必須股東人數(shù)多，一定要理清股東與公司的關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)前期，在所有股東中一定要有一個絕對權(quán)威，也就是要有一個最終拍板拿事的人。而其他股東在公司中的角色僅僅是一個投資者而已，并不一定參與公司管理，股東能否在公司任職取決于股東自身的能力情況而定，及時股東在公司任職，也要堅決按照崗位職責的權(quán)限進行公司，不能因為股東的身份而干涉其他崗位的工作。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期股東人數(shù)不宜過多的說法，360公司的周鴻祎也說過

我記得在一個關(guān)于采訪360公司的周鴻祎的視頻中，周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)初期最好是兩、三個人，但同時這兩三個人中必須有一個絕對的占主導的人。千萬不可以平均分配股權(quán)，否則后患無窮。

創(chuàng)業(yè)前期，只有一名股東有利也有弊

只有一名股東，決策程序非常簡單，說了就算，但是碰到事了也沒有個商量的人，相對壓力會更大一些，所以是否一個人創(chuàng)業(yè)要根據(jù)自己的情況來定。當讓要一個人注冊公司也要考慮到工商對一人公司的一些限制等。比如一個人在全國只能注冊一個一人有限公司。

創(chuàng)業(yè)前期，不要因為資金而讓別人入股增加股東人數(shù)

現(xiàn)在的融資渠道其實很廣，如果你為了資金，讓別人入股的話，當你的公司做大做強的時候，會有一些你不愿意看到的問題。比如你為10萬元的資金，讓別人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不管你的公司盈利多少，都要將20%分配給這位股東，那等到你公司做得非常強大的時候，你要拿出20%的利潤給別人，你可能心里有點不舒服了，所以建議如果你需要資金，應該先考慮借款，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東必須是能一起干事業(yè)的人才可以，錢好找，志同道合的人才不好找。

綜上所述，各位創(chuàng)業(yè)者在注冊公司的時候，一定要對有限責任公司股東人數(shù)考慮周全，不要因為股東人數(shù)的問題，影響到你的公司的運營效果。

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