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KPI（Key Performance Indicator），關(guān)鍵績效指標(biāo)法。簡單理解即：每個人/每個部門，應(yīng)該有一個可以量化考察的關(guān)鍵數(shù)字，來追蹤你的工作結(jié)果。這個方法的邏輯，來自于二八定律，通過考察20%的關(guān)鍵成果，確保你80%的工作內(nèi)容是有效的。

OKR的流程與KPI的不同之處在于，OKR的制定并不是至上而下的。

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OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR與KPI大的區(qū)別是，OKR是為了讓全公司所有員工能夠充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)這一戰(zhàn)略具體需要的過程（即關(guān)鍵成果），并在自己崗位上直接思考圍繞這個戰(zhàn)略我們可以做什么。由于全公司都是圍繞老板的目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）直接展開工作，所以在內(nèi)部，就可以實現(xiàn)全員聚焦協(xié)同這一目的。

OKR更加關(guān)注個人怎么完成的過程（即更重要的是制定關(guān)鍵結(jié)果），KPI則側(cè)重于關(guān)注設(shè)定的目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。所以O(shè)KR能夠更好的指導(dǎo)個人工作并督促個人成長，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。

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