人們很容易專注于管理一個大數(shù)據(jù)項目的日常工作，不要忘記向上匯報，不要認為獲得董事會的認可是理所當然的事。

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當行業(yè)人士掌握大數(shù)據(jù)計劃時，向董事會通報是其最重要的任務之一。

你應該在他們給公司帶來的大數(shù)據(jù)和分析的背景下，特別是在非常明顯的領域，如收入收益、運營效率、成本節(jié)約和技術投資回報。重要的是要打好基礎（尤其是如果董事會成員不懂技術），讓你的董事會足夠了解如何分析工作，以了解他們如何適應大局，并有利業(yè)務發(fā)展。

如果你要向董事會簡要介紹大數(shù)據(jù)和分析，請閱讀這五個重要提示。

1．把技術細節(jié)和術語保持到最低限度

在IT行定中有這么多的流行詞，如果你每天都在使用它，你可以很容易地進入這些流行詞中。這可以用簡單的詞句來解釋復雜的技術概念，如數(shù)據(jù)清洗和聚集的關鍵，開發(fā)數(shù)據(jù)的算法，處理Hadoop的數(shù)據(jù)。

你可以做的一件事是在出席董事會之前，向非專業(yè)人士講解。在“測試組”中的人員可以為你的演示文稿的任何區(qū)域提供有用的建議，如果他們覺得概念混淆的話，你還可以進行調整。

2．說出你要說的話

如果你在董事會的演講期間，通過具有視覺吸引力的媒介讓他們看到?；蛘呷绻阌幸粋€特定的商業(yè)案例，分析使用，你可以展示，并說明其價值，你的信息將更具吸引力，這將提高你溝通董事會的能力。

3．顯示結果

如果你的董事會已經給你鼓勵和資金，你需要向董事會成員展示大數(shù)據(jù)和分析項目的結果。解釋分析如何改進收入捕獲或運營績效-更好地展示分析如何幫助實現(xiàn)盈利。

4．設置狀態(tài)更新計劃

如果你是第一次向董事會介紹大數(shù)據(jù)和分析，其部分目標應該是為未來的更新奠定基礎。在理想情況下，目標應該是每個季度向董事會簡要介紹你的分析結果，這使其話題在董事會成員的頭腦中感到新鮮。

5．回答問題

在演示結束后，總要留出時間討論問題。如果你不能現(xiàn)場回答一個問題，請告訴董事會，你會很快再回復這個問題。

網站題目：向企業(yè)董事會提交大數(shù)據(jù)項目的5個關鍵點
分享網址：http://www.aaarwkj.com/article8/chpdip.html

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