邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)廠家的銷售和宣傳離不開業(yè)務(wù)部門，我們從建廠伊始業(yè)務(wù)部只有區(qū)區(qū)兩人到現(xiàn)在幾十人的龐大陣容，業(yè)務(wù)部與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成，共同見證了公司規(guī)模的擴大，隨著業(yè)務(wù)人員的增多，公司主管的任務(wù)更加繁重，一些觀念需要更新，扎實高效的開展工作。

邊坡防護(hù)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)部門有在年紀(jì)較輕的業(yè)務(wù)主管，他們經(jīng)常覺得自己因為下屬始終聽不懂自己的意思，而大發(fā)雷霆或感到煩躁不安，對邊坡防護(hù)網(wǎng)了解不夠深刻；而資深的主管，又覺得自己和下屬的年齡差距太大，不容易進(jìn)行溝通。出現(xiàn)這樣的情況，具體的原因是什么，其實并不像我們想的那樣簡單，比如邊坡防護(hù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們不能只告訴員工學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要他們盡力而為，而完全沒有詳細(xì)說明學(xué)習(xí)的方式或提供更精確的指示，更不要說為什么要這么做了。對于這些情況，我們的主管要指導(dǎo)大家升入到邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)的第一線，了解邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)的每道工序，主動防護(hù)網(wǎng)和被動防護(hù)網(wǎng)的生產(chǎn)有什么不同，功能上如何區(qū)分，我們的質(zhì)量保證是如何要求的，主動防護(hù)網(wǎng)、被動防護(hù)網(wǎng)庫房日常庫存有多少，每天的生產(chǎn)量達(dá)到了什么水平等等。我們做了這些工作后會發(fā)現(xiàn)無論怎么教，業(yè)績就是毫無長進(jìn)我明明教他了，他卻怎么都做不好，等問題會得到很好的解決。

標(biāo)題名稱：邊坡防護(hù)網(wǎng)業(yè)務(wù)部要更新觀念_四川邊坡防護(hù)網(wǎng)
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