核心文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著很大的促進(jìn)作用，但是戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)活動(dòng)板房企業(yè)來說也是非常的重要的，活動(dòng)板房企業(yè)在新時(shí)代的前行需要制定一個(gè)符合未來宏圖的策略，并以此來打造屬于企業(yè)的核心文化。

　　活動(dòng)板房企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是活動(dòng)板房企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中所要考慮的基本點(diǎn)。因此，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成就成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。也就是說，企業(yè)文化的建設(shè)必須以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無用的。

　　基于上述出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)必須關(guān)注活動(dòng)板房企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如，像著名的家電企業(yè)科龍集團(tuán)、健力寶集團(tuán)的早年的成功與后來的沒落，一個(gè)重要的原因在于其沒能真正理解自己所處的環(huán)境已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這時(shí)候需要的是支持嚴(yán)格的成本削減、控制的文化，而不是其他。IBM在上世紀(jì)90年代初所出現(xiàn)的生存危機(jī)，原因也在于沒有深刻地注意到當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，并將自己的文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，直到郭士納掌權(quán)后。

　　與戰(zhàn)略相匹配活動(dòng)板房企業(yè)文化建設(shè)的核心，是確立活動(dòng)板房企業(yè)的愿景與核心的價(jià)值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠(yuǎn)期目標(biāo)。而核心價(jià)值觀則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的愿景所堅(jiān)守的最基本的處事觀點(diǎn)及行為準(zhǔn)則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　從具體內(nèi)容來說，活動(dòng)板房企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)應(yīng)該著力于創(chuàng)新、權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、績效、能力提升四個(gè)方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個(gè)沒有活力沒有競(jìng)爭(zhēng)力，無法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的首要落腳點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。其次，活動(dòng)板房企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行，講求授權(quán)擔(dān)責(zé)，沒有分工也沒有合作，沒有領(lǐng)導(dǎo)也沒有執(zhí)行，沒有人授權(quán)也沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責(zé)任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實(shí)的基本保證。實(shí)行責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化是成功的基石。其三，活動(dòng)板房企業(yè)經(jīng)營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導(dǎo)向的文化自然是企業(yè)文化建設(shè)的一大基點(diǎn)。其四，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上來自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)與組織成員的能力提升，因此，活動(dòng)板房企業(yè)文化建設(shè)的第四個(gè)落腳點(diǎn)，則是致力于企業(yè)能力的提升。

當(dāng)前名稱：戰(zhàn)略高度決定活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)展廣度
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