活動板房行業(yè)在面對“危機帶來的品牌”和“市場的巨大需求”究竟如何應(yīng)對?其實終歸是要落到品牌提升的問題上來，要落到增加競爭力的問題上來。但是，活動板房企業(yè)的競爭點究竟在何處?

  在這個行業(yè)，但凡有個一兩年經(jīng)驗的成熟品牌，他們之間產(chǎn)品的同質(zhì)化十分嚴重，比產(chǎn)品，在普通消費者看起來，實在是沒有多大區(qū)別。

  價格?

  只會引來惡性競爭，只有少數(shù)實力強勁，在原材料和生產(chǎn)管理上能夠達到精準嚴格控制的商家才能真正擁有這樣的源頭成本優(yōu)勢。

  花色?

  花色，比全強過比新，不用我說，大家都會在花色上用心思，但顧客在花色的選擇各有不一，全比巧更占優(yōu)勢。

  市場?

  占據(jù)好的市場必然是品牌在營銷上重要因素，一個成功全面的品牌，既要在飽和的市場中有一席之地，同時對于有潛力的市場，更要占據(jù)先機和地利。這就是成熟品牌所謂的“紅?！焙汀八{?！眱墒肿?。

  服務(wù)!

  終于到重頭戲，沒錯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，不論是成熟或者不成熟的品牌，在質(zhì)量之外，服務(wù)也是最重要的競爭項目，與品牌價值關(guān)聯(lián)緊密。

  筆者在走訪市場，了解了一些消費者的心理之后發(fā)現(xiàn)，在選購上，由于質(zhì)量差別不大，消費者所關(guān)注的除了價格就只有服務(wù)。對于現(xiàn)在的消費者來說，花錢買的不只是產(chǎn)品，還有品牌對于這個產(chǎn)品提供的服務(wù)。只有完善的服務(wù)體系，才能為品牌誠信度和美譽度增加分數(shù)。

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