現(xiàn)在房地產(chǎn)認(rèn)界是我們生活中最受關(guān)注的事情之一，樓市的情況現(xiàn)在很多人現(xiàn)在了觀望。但如果實(shí)施深圳ISO9000認(rèn)證，在房地產(chǎn)企業(yè)的能起到促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。深圳ISO9000認(rèn)證在房地產(chǎn)推行為了達(dá)到目的和最大效果，確保實(shí)施的成功性，必須確保以下幾個(gè)要素正常運(yùn)行：

1、ISO9001質(zhì)量方針：是企業(yè)總的方向和目標(biāo)，是企業(yè)的口號(hào)和旗幟。

2、管理者推動(dòng)：在房地產(chǎn)企業(yè)中建立一套新的ISO9001管理體系，決不是一件輕而易舉的事，是需要傷筋動(dòng)骨的，不但需要打破一些傳統(tǒng)觀念，而且還要使新的體系能夠在企業(yè)中生根、發(fā)芽、開花。它從基層到管理層，從一個(gè)部門到另一個(gè)部門，涉及的人員之多，關(guān)系之復(fù)雜，無疑這將是困難的。要克服這些困難，使管理體系的建立能夠獲得成功，捷徑之一--管理者推動(dòng)這把利器。首先：管理者站在企業(yè)的上層，有利于觀察企業(yè)的情況，能夠看到企業(yè)的軟肋在哪里？有利于工作的開展。其次：管理者有利于推動(dòng)部門與部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào)，有利于監(jiān)督上下級(jí)之間的工作。再次：管理者既是改革的帶頭人，又是改革的推動(dòng)者。

3、建立項(xiàng)目小組：項(xiàng)目小組的組成有助于更好的建立和實(shí)施新的體系。在項(xiàng)目小組成員的組成上，應(yīng)該是有所要求的，成員要有一定的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督和實(shí)施能力。一般建議企業(yè)中上層管理人員或者部門負(fù)責(zé)人以上人員組成。

現(xiàn)在樓市不景氣，但有了ISO9000認(rèn)證，也許會(huì)帶來意外的收獲。

本文標(biāo)題：ISO9000為房地產(chǎn)認(rèn)證行業(yè)帶來哪些好處
本文來源：http://www.aaarwkj.com/hangye/iso/n13935.html

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