現(xiàn)在，我國托盤運用的實際情況是，托盤運用單位一般根據(jù)自個產(chǎn)品的包裝計劃訂制托盤，而托盤制造商則是有訂單就出產(chǎn)，這是一種舍本求末的現(xiàn)象，使我國現(xiàn)有托盤規(guī)范失調(diào)，難以共同。

以托盤為根底的產(chǎn)品單元是物流體系中首要的工作單元，由于產(chǎn)品及其包裝大小各異，致使承載產(chǎn)品的托盤規(guī)范也良莠不齊，托盤規(guī)范失調(diào)（多達(dá)幾十種之多），裝載產(chǎn)品后很難構(gòu)成整齊劃一的單元，影響了物流的效益和競爭力。1960年，日本就呈現(xiàn)了有近千種規(guī)范非規(guī)范托盤的情況，致使其在托盤規(guī)范化方面嘗盡苦頭，其閱歷和經(jīng)歷值得我們汲取。

托盤規(guī)范化能夠大大加快貨品的處理速度，節(jié)約人工成本，也減少了產(chǎn)品的損耗和工人人身的風(fēng)險。所以，我國應(yīng)從速實施托盤規(guī)范化工作，推動物流業(yè)的健康迅速開展。

只要完成了托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨品才干順暢地流轉(zhuǎn)，物流功率才干進(jìn)步;只要樹立了共用體系，才干完成托盤工作一向化，發(fā)出去的托盤才干收回和循環(huán)運用，從而把本錢降下來。也即是說，把托盤當(dāng)作公共商品來運用。這個想象是極好的，但在實際操作中，矛盾重重，疑問多多。正因為如此，吳教授只要一有時機就大談特談托盤，熱心腸推動這個事關(guān)我國物流業(yè)發(fā)展前景的公益事業(yè)。

標(biāo)題名稱：木托盤標(biāo)準(zhǔn)化
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