何為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”？核心是“產(chǎn)業(yè)”，基礎(chǔ)是“互聯(lián)網(wǎng)”。產(chǎn)業(yè)是賦能升級的對象，因此，一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢，核心是構(gòu)建對于產(chǎn)業(yè)賦能的能力大小，這要求構(gòu)建者具備對產(chǎn)業(yè)特征的深刻洞察力及對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展而言，樂山網(wǎng)站開發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)團(tuán)隊(duì)小編帶你走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的下半場一探究竟。

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已從“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的上半場，逐漸過渡到以“+互聯(lián)網(wǎng)”為核心的下半場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)是“主角”，誕生了的百度，阿里，騰訊等等。而在“+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)登上互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央，成為企業(yè)巨頭們角力的主戰(zhàn)場。而且馬化騰曾多次提出騰訊要在扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為各行各業(yè)的數(shù)字化助手。創(chuàng)新互聯(lián)北京網(wǎng)站開發(fā)小編認(rèn)為搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口機(jī)會不只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭們，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭也垂涎著這場盛宴。利用自身在工業(yè)，制造領(lǐng)域深耕多年的優(yōu)勢。紛紛搶灘登陸，這些工業(yè)巨頭們信心滿滿，預(yù)示著在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更有競爭優(yōu)勢。以前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式是“B2C”或者“C2C”模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式是“B2B”。而產(chǎn)業(yè)才是被賦能升級的對象。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流”，以數(shù)據(jù)、資本、只是為連接力，以共享，共益，共治為競爭力，以戰(zhàn)略生態(tài)，平臺賦能和價(jià)值共創(chuàng)為驅(qū)動力。協(xié)同進(jìn)化的“價(jià)值共生體”。
世界的質(zhì)量管理大師愛德華·戴明有一句名言：“我們信賴上帝，除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”而平臺生態(tài)系統(tǒng)的核心是基石平臺與數(shù)據(jù)價(jià)值讓“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生“價(jià)值”核心是讓數(shù)據(jù)流動起來，未來創(chuàng)新互聯(lián)北京網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)也會幫助更多企業(yè)在探索“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這條道路上走向輝煌。

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