今天的企業(yè)都面臨不確定性、管理復(fù)雜性提升、數(shù)字化等帶來的眾多挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該如何面對(duì)市場競爭？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？

專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也叫“小而精，小而?！保歉鶕?jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上擴(kuò)大批量，提高質(zhì)量，贏得競爭優(yōu)勢(shì)，又可為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而以小補(bǔ)大，以專制勝。

中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，尋找市場上的各個(gè)空白。比如在傳統(tǒng)工藝器具、生活小五金制品等方面本身就不適合大規(guī)模生產(chǎn)，中小企業(yè)就可以尋找市場空隙去占領(lǐng)市場。

當(dāng)前市場競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷發(fā)展，樹立自己的品牌尤為重要。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時(shí)就創(chuàng)立了品牌，中小企業(yè)要樹立品牌思想，品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制約束，轉(zhuǎn)而求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這就增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，同時(shí)也為中小企業(yè)提供了長期的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以這種相互依賴關(guān)系被稱為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，可接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。

由于中小企業(yè)“小”的特點(diǎn)，決定其生產(chǎn)方向往往不是獨(dú)立完成一個(gè)完整的產(chǎn)品，而是通過與其他企業(yè)合作經(jīng)營，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。通過聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場品牌優(yōu)勢(shì)，求得生存與發(fā)展。

中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費(fèi)為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨(dú)立經(jīng)營權(quán)利。

本文名稱：小企業(yè)生存發(fā)展的六大關(guān)鍵戰(zhàn)略！
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