在品牌網(wǎng)站建設看來，品牌聯(lián)盟成立之初大家的想法很簡單，家居建材不同品類的經(jīng)銷商大家聯(lián)合起來做促銷活動，這樣既降低了每位經(jīng)銷商老板的市場推廣費用，同時又能夠讓消費者得到更多的實惠，可謂是多贏銷售模式的創(chuàng)新實踐組織。聯(lián)盟組織發(fā)展到今天所遇到的挑戰(zhàn)一方面跟聯(lián)盟本身的定位有關系，另一方面則是聯(lián)盟發(fā)展的必然階段，按照生命周期理論，任何一個組織的發(fā)展都必然要經(jīng)過發(fā)生期，發(fā)展期，成熟期和衰退期等幾個階段，聯(lián)盟走向衰落也是一種必然。

1、品牌聯(lián)盟組織比較松散

聯(lián)盟兩個字本身就決定了組織的松散性，因為這不是一個公司，所以就導致了聯(lián)盟成員之間的合作前提并非來自于共同的目標，而是來自于各自的利益，當利益發(fā)生沖突的時候，就會有人投機取巧。

2、品牌聯(lián)盟組織過于泛濫

由于聯(lián)盟活動在前期的運作中取得了一些成績，而且市場環(huán)境低迷導致經(jīng)銷商老板生意下滑嚴重，再加上第三方爆破公司的推波助瀾，自然的導致了聯(lián)盟組織的風起云涌，一時間各種聯(lián)盟組織如雨后春筍般紛紛成立。

如果說以前是經(jīng)銷商老板和經(jīng)銷商老板之間單打獨斗競爭的話，現(xiàn)在則成了聯(lián)盟與聯(lián)盟之間組織的競爭，大有軍閥混戰(zhàn)的態(tài)勢，導致消費者處于水深火熱之中。為什么這么說呢?如果我喜歡馬可波羅的瓷磚，圣象的地板，我來買一張“中國好家居”聯(lián)盟的卡，當然能夠享受到他們的優(yōu)惠;但是如果我喜歡馬可波羅的瓷磚，生活家的地板，他們兩個不在一個聯(lián)盟，你讓我怎么辦?我只能買兩張聯(lián)盟卡，消費者的購買成本在增加。

3、品牌聯(lián)盟組織流于形式

當下的品牌聯(lián)盟更多的還是以促銷活動為主導，大家對一個聯(lián)盟的評價還是在看活動組織的是否成功，一場活動下來能賣多少貨。甚至有些經(jīng)銷商老板同時參加多個聯(lián)盟組織，這樣既沒有全心全意地與某個聯(lián)盟組織合作，同時也增加了自己的運營成本。流于形式的品牌聯(lián)盟，沒有激發(fā)出聯(lián)盟的更多能量，導致了資源的浪費，如果聯(lián)盟成員之間再各懷鬼胎，勢必會導致聯(lián)盟的衰落。

4、品牌聯(lián)盟下一步怎么走

在很多經(jīng)銷商老板紛紛對品牌聯(lián)盟抱有悲觀態(tài)度的時候，創(chuàng)新互聯(lián)卻是持有幾分樂觀態(tài)度的，因為這預示著洗牌時代已經(jīng)開始，品牌聯(lián)盟將走向優(yōu)勝劣汰，適者生存的格局。對于聯(lián)盟組織來說如果還是象以前一樣因循守舊，靠低價促銷團購爆破來引爆市場的話，那他的死期也不遠了。唯有創(chuàng)新求變，將聯(lián)盟的能量大化的激發(fā)出來，才能走得長遠。

品牌網(wǎng)站建設創(chuàng)新互聯(lián)敢問品牌聯(lián)盟到底還能堅持多久?大家可以看一看吧!品牌建設有品牌建設的不同，品牌發(fā)展有品牌發(fā)展的不同!

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