數(shù)字化技術(shù)改變了企業(yè)的商業(yè)邏輯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)戰(zhàn)略的重塑或調(diào)整，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的人才也需要被重新定義。借助數(shù)字化技術(shù)，通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)，企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用和趨勢，運(yùn)用“數(shù)字化的思維” 順勢而為，打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才供應(yīng)鏈、建立符合數(shù)字化人才的管理機(jī)制是人力資源管理部門從容應(yīng)對數(shù)字時(shí)代人才管理挑戰(zhàn)的必然選擇。

在人才吸引與招聘方面，企業(yè)一方面需要打造具有知名度和美譽(yù)度的雇主品牌形象，吸引更多優(yōu)秀人才；另一方面，數(shù)字時(shí)代人才招聘已經(jīng)不再是機(jī)械性操作，人工智能技術(shù)幫助招聘人員自動(dòng)篩選和甄別人員；視頻技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等面試技術(shù)，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對標(biāo)行業(yè)人才報(bào)告、薪酬報(bào)告等幫助領(lǐng)導(dǎo)更明確的進(jìn)行人才決策。

在員工學(xué)習(xí)與發(fā)展方面，通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)化技術(shù)管理，給員工學(xué)習(xí)帶來了諸多變革：員工學(xué)習(xí)模式由以老師為中心的學(xué)習(xí)模式向以員工自主導(dǎo)向?qū)W習(xí)模式轉(zhuǎn)變，員工利用移動(dòng)設(shè)備，在碎片化時(shí)間，進(jìn)行非正式的、社交化（知識社群、問答互動(dòng)等）學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合員工學(xué)習(xí)檔案、行為數(shù)據(jù)等為員工量身定制個(gè)性化學(xué)習(xí)方案，自動(dòng)推送學(xué)習(xí)課程，助力員工成長等等。傳統(tǒng)的基于流程與職能的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），將向基于員工社交化和知識管理的學(xué)習(xí)管理平臺轉(zhuǎn)變。企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展部門充分利用數(shù)字化平臺特點(diǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)營，打造學(xué)習(xí)型組織，通過賦能員工，提升人力資本的回報(bào)率和貢獻(xiàn)率。

同時(shí)，在績效管理與激勵(lì)方面，為了應(yīng)對全球化競爭壓力和不斷變化的商業(yè)局勢，超過75%的企業(yè)都通過重塑績效管理，建立持續(xù)績效管理流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行動(dòng)。數(shù)字化企業(yè)績效管理將實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的績效目標(biāo)管理，績效輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通互動(dòng)，管理更敏捷；員工激勵(lì)管理與績效管理集成一體化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)組織活力，最終達(dá)到持續(xù)提升組織績效、發(fā)展員工能力的目標(biāo)。

集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部管理不同于中小企業(yè)，其龐大的組織結(jié)構(gòu)使集團(tuán)型企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)大量管理盲區(qū)。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)勤管理系統(tǒng)往往更關(guān)注企業(yè)到員工的關(guān)系，忽視了集團(tuán)到企業(yè)的管理。因此，創(chuàng)新互聯(lián)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)特性定制管理應(yīng)用， 深度滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)可以俯視各企業(yè)實(shí)際考勤管理情況，獲得第一手員工管理數(shù)據(jù)，同時(shí)還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學(xué)決策和運(yùn)營效率。

分享名稱：企業(yè)如何通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化人才管理
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