隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入各行各業(yè)，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)也與日俱增，中國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用水平也不斷提高，于此同時(shí)，企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)提出了更高的要求，所謂B2C模式，即企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（直接客戶）的模式，而提到B2C模式，很多人最先想到的是國(guó)外的亞馬遜和國(guó)內(nèi)的卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)?。然而，無論是外國(guó)的亞馬遜還是中國(guó)的卓越、當(dāng)當(dāng)，都有時(shí)因?yàn)闉辇嫶蟮某杀鹃_支頭疼不已。例如，庫(kù)存成本問題，削弱B2C網(wǎng)站的獲利能力，幾乎是所有的B2C網(wǎng)站都在盡量控制庫(kù)存成本。再有，賺取買賣差價(jià)的獲利模式，也決定了B2C網(wǎng)站不可能在向用戶提供購(gòu)物建議時(shí)不偏不倚，而是會(huì)盡量推薦庫(kù)房中積壓的產(chǎn)品，這無疑會(huì)影響用戶的體驗(yàn)以及對(duì)網(wǎng)站的信任度。另外，盡管B2C在越來越細(xì)分化，從種類繁多的大型超市化B2C，到現(xiàn)在專注于某一領(lǐng)域的B2C，但是競(jìng)爭(zhēng)卻沒有因市場(chǎng)的細(xì)分而減弱，大量的B2C網(wǎng)站都提供同質(zhì)化的商品，不惜成本地血拼價(jià)格，卻往往忽略了服務(wù)。
因此，在庫(kù)存、物流等成本問題隨著IT技術(shù)和管理水平的發(fā)展逐漸下降的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。B2C網(wǎng)站的服務(wù)是客戶體驗(yàn)的一部分，也是大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念中“銷售后”的環(huán)節(jié)。
對(duì)此，一個(gè)新的“B4C（Business-for-Consumer）”的概念應(yīng)運(yùn)而生，B4C是B2C模式的升華，倡導(dǎo)在線服務(wù)的提升也是順應(yīng)電子商務(wù)式直銷的一種新趨勢(shì)。
首先，B4C是以服務(wù)為宗旨，以滿足客戶需求、提高客戶滿意度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的。服務(wù)是網(wǎng)上消費(fèi)所考慮的首要因素。這個(gè)服務(wù)包括了產(chǎn)品使用、產(chǎn)品購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)支付、技術(shù)支持、售后服務(wù)等。B4C在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能構(gòu)建上，體現(xiàn)的正是這一點(diǎn)。無論哪個(gè)模塊，都是從方便、快捷的服務(wù)角度進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。
另外，B4C倡導(dǎo)為客戶先想一步，給客戶帶來驚喜，就如“宜家IKEA”的廣告說：“我賣的不是燈，而是情調(diào)”。B4C同樣告訴消費(fèi)者，我們銷售的不是商品，而是服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)帶來回頭客。
最后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐漸提高，電子商務(wù)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用并爭(zhēng)取尋找更多的商機(jī)。如今，我們已經(jīng)很難找到還有哪個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域沒有在網(wǎng)上進(jìn)行銷售了。同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)孕育差異化的服務(wù)較量，能笑到最后的一定是服務(wù)好的企業(yè)。

分享標(biāo)題：電子商務(wù)式直銷新趨勢(shì):從B2C到B4C的革命
文章路徑：http://www.aaarwkj.com/news/215117.html

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