定期寫工作進度表是seo人員的日常工作之一，它直觀反應出SEO在整個企業(yè)市場推廣中，重要的作用，甚至是預算的申領，以及老板的認可。

　　這就需要我們充分的考量，能夠影響SEO工作進度的相關因素。

1、中小企業(yè)

　　對于中小企業(yè)而言，我們都非常清楚，SEO人員往往是身兼多職的工作，基本上一個公司能有一個長期全職的工作人員就是相當不錯的。

　　而在很多實戰(zhàn)的過程中，都是存在大量的SEO外包業(yè)務，基于這個原因，我們在做中小企業(yè)工作進度表的時候，我們可能需要細化每一個工作：

　?、偻怄溤鲩L：統(tǒng)計外鏈日均增長數(shù)量，包括：外鏈的主域權重、外鏈錨文本占比。

　?、趦热莞拢喝粘＞W站更新的數(shù)量，撰寫內容的平均時長，頁面中核心關鍵詞的匹配與百度指數(shù)的統(tǒng)計。

　?、叟琶▌樱阂欢ㄖ芷趦?，關鍵詞的漲幅情況，統(tǒng)計關鍵詞前10，前20，前50，前100的漲跌情況，重點記錄跌幅較大的關鍵詞與頻繁波動的詞。

　　④品牌排名：統(tǒng)計品牌詞的排名(不一定品牌詞都是排名第一)以及相對長周期內，品牌詞搜索量的變化。

　　通常，我們需要將每個工作進行時間細分化，這樣企業(yè)的領導，就可以清晰，掌握你每天的工作量，而我們在自身能力提升的時候，根據(jù)時間表格，合理的選擇優(yōu)化自己的時間占比。

2、大型企業(yè)

　　對于大型網站而言，SEO人員，現(xiàn)實情況下是人微言輕的，你甚至幾乎不能對你的網站更改任何內容，除了簡單的標題設計以外。

　　因此，你需要思考企業(yè)內部其他人員的影響：

　　①網站文案

　　通常大型網站的文案人員，隸屬于市場營銷部門，并不供職于SEO部門，而我們都非常清楚，企業(yè)文案內容，并不是一個完全成熟的SEO文章。

　　這就需要我們花費一定的時間周期去溝通。

　?、诋a品經理

　　對于一個門戶型企業(yè)，比如：58同城，我覺得對方的產品經理，更多的是考量流量價值的大化，而并不是流量獲取的來源。

　　但這個對于SEO項目負責人來講，就是一個挑戰(zhàn)，有的時候產品與SEO標注化可能還會出現(xiàn)沖突，形成制約。

　?、?a >網站開發(fā)

　　這是我們經常會提及的一個因素，并且我們SEO人員與網站開發(fā)與后期的運維人員，溝通的是最為頻繁的，對方直接制約著SEO項目的順利完成。

　　當我們面對這樣問題的時候，你在制作工作進度表的時候，我覺得，就應該更加細化一些相關部門業(yè)務對接所花費的時間周期。

　　這樣你可以將SEO項目的線上狀態(tài)，呈現(xiàn)到管理層，以便對方作出正確決定。

　　SEO人員，如何寫好工作進度表，仍然有諸多細節(jié)，而上述內容，僅供參考!

本文標題：SEO人員怎么寫好工作進度表？
文章路徑：http://www.aaarwkj.com/news/21623.html

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