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企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)

2022-11-24    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站建設(shè)- 建站教程 - 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)- 企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)
做新媒體運(yùn)營(yíng)的有兩種,一種是自媒體人——獨(dú)立運(yùn)營(yíng)者,自己因?yàn)榕d趣或者生計(jì)開設(shè)了新媒體賬號(hào),自負(fù)盈虧;另一種是企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)——拿公司的工資,為公司運(yùn)營(yíng)新媒體賬號(hào)。
成都網(wǎng)站建設(shè)   雖然都是“新媒體運(yùn)營(yíng)”,但大多數(shù)時(shí)候大家會(huì)把這兩種新媒體人混為一談。然而,其實(shí)二者是截然不同的兩種工作狀態(tài),也是截然不同的利益模式。今天來談?wù)?,我?016年對(duì)于這兩類人的不同意味。

對(duì)于自媒體人

風(fēng)口到處有,風(fēng)口都很短

從微信,到QQ公眾號(hào)、企鵝號(hào),到是個(gè)自媒體平臺(tái)就有自媒體號(hào),從直播再到短視頻,一年里,風(fēng)口不知道變了多少次。

極少見到有自媒體人能有福消受所有風(fēng)口的紅利。我認(rèn)為,那些“看起來”幸運(yùn)的人分三種,一種趕上了平臺(tái)種子用戶紅利期,另一種是精耕細(xì)作一、兩平臺(tái),第三種是有足夠大量的人力物力做規(guī)模化內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。

自媒體人收入開始分層了

作為自媒體爆發(fā)的元年,有很多人在各種扶持計(jì)劃中賺到了桶金,朋友圈里曬的都是今日收益。有的人,默默開了很多賬號(hào),仍然在努力更新。還有一些人,來“自媒體”的門口轉(zhuǎn)了一圈,關(guān)了號(hào),回家消停做代購(gòu)去了。

更多個(gè)體有機(jī)會(huì)嘗到營(yíng)銷這塊"蛋糕"的甜頭

我們知道,新媒體營(yíng)銷已經(jīng)成為了營(yíng)銷的必備模塊,也水漲船高分配到越來越多的營(yíng)銷預(yù)算。

同時(shí),各大平臺(tái)對(duì)自媒體的扶持一定程度上也打破了長(zhǎng)年被幾大營(yíng)銷集團(tuán)所壟斷的局面——在以往投放廣告的時(shí)候,廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營(yíng)銷集團(tuán)的一些長(zhǎng)得差不多的營(yíng)銷列表,很多老牌大號(hào)們也是不被允許自己接廣告的。而現(xiàn)在,井噴一樣出現(xiàn)的個(gè)人運(yùn)營(yíng)自媒體品牌,讓廣告主可以輕松聯(lián)絡(luò)到公眾號(hào)博主本人進(jìn)行廣告投放。

這讓營(yíng)銷這塊蛋糕瓜分的越來越細(xì),更多個(gè)體嘗到了紅利和甜頭。一方面,可能會(huì)產(chǎn)生更多的營(yíng)銷集團(tuán);另一方面,更多的自媒體人,會(huì)自立門戶,企業(yè)化運(yùn)營(yíng)自己的賬號(hào)。

對(duì)于企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)者

H5做得少了

很多新媒體運(yùn)營(yíng)很高興的不再接到老板的“刷爆朋友圈H5”的需求了(此前即使做了這樣的需求,也可能會(huì)發(fā)了不久就會(huì)被舉報(bào)和被封)。在2016年,承受越來越多盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司老板們會(huì)意識(shí)到,用自家程序員和設(shè)計(jì)師花時(shí)間做一個(gè)自High的H5,還不如讓他們好好給自家產(chǎn)品開發(fā)些新功能;花錢外包做這事兒,還不如花錢砸在實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)帶量渠道上。

不再微信群發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)了

新媒體er逐漸意識(shí)到,讓自己的熟人拿幾塊錢“求轉(zhuǎn)發(fā)”這件事是對(duì)自己的資源消耗,再這樣下去可能會(huì)被和做代購(gòu)的朋友一樣,被逐漸拉黑。而且,公司也很少愿意為紅包報(bào)銷。

KPI不再是粉絲數(shù)了

2017年起,越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始面臨赤裸裸的變現(xiàn)壓力,對(duì)于新媒體的期望不再是粉絲那么簡(jiǎn)單(雖然粉絲也不簡(jiǎn)單)。于是,新媒體人開始接到其他的KPI,比如引流量,比如成單量。

花里胡哨的合作少了

曾有擅長(zhǎng)商務(wù)的新媒體er愛做除了“好好做內(nèi)容”之外的所有事——通過互推等導(dǎo)量方式,無需好好做內(nèi)容,亦可輕松達(dá)到新媒體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。隨著導(dǎo)量的難度增加,互推少了,動(dòng)不動(dòng)就拉個(gè)群的聯(lián)合品牌宣傳也少了。而大多數(shù)平臺(tái)的去中心化傳播,讓一些新媒體人不得不放下小聰明,踏下心去研究?jī)?nèi)容和平臺(tái)喜好。

當(dāng)前題目:企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)
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