企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定是極其重要的，每個企業(yè)都應該要有著競爭戰(zhàn)略。但是關鍵就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定，企業(yè)應該怎么樣去憑借自身的條件價值去制定戰(zhàn)略呢？競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略這三種競爭戰(zhàn)略，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要結(jié)合內(nèi)外部因素的綜合分析來確定那個戰(zhàn)略是最好的。智源文化咨詢企業(yè)培訓有限公司告訴你其實競爭戰(zhàn)略分成三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。制定中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應該選擇哪些經(jīng)營業(yè)務，進入哪一行業(yè)或領域。實際上是解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題。當然也包括在不利環(huán)境下的收縮和鞏固問題，我們可以將這一層次的戰(zhàn)略統(tǒng)稱為成長戰(zhàn)略。

中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的差異。

在不同的行業(yè)，不同的環(huán)境中，每個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都是不同的。智源文化咨詢企業(yè)培訓有限公司指出大型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于：1.控制運作成本（采購，物流，銷售，運營等成本，以此提高毛利），許多大企業(yè)不盈利不是市場和產(chǎn)品不好，而是企業(yè)運營成本過高，大型企業(yè)該問題尤為突出，因為資金充裕。好的企業(yè)應該是個精壯的男人，而不是個高大的胖子。2.敏銳觀察，分析市場，確保主行業(yè)值得長期經(jīng)營及投資，如果主業(yè)是個衰退行業(yè)，或者可能被某些革命性的產(chǎn)品取代，那么大型企業(yè)應及早發(fā)現(xiàn)，及時研發(fā)拷貝該產(chǎn)品。如果行業(yè)及該市場本身因為各種原因在衰退，那么應嘗試開拓新的市場。3.然后根據(jù)各類原理分析市場，行業(yè)，建立屬于自身的有競爭力的戰(zhàn)略。

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