傳統(tǒng)企業(yè)老板大都是50/60后，企業(yè)成功的途徑大部分依靠壟斷資源優(yōu)勢，或者靠吃穩(wěn)定的市場份額。企業(yè)所要求的大多都是銷量前置，沒有太多流量思維。而且大部分企業(yè)都還沒有真正意義上沉下心來思考企業(yè)與時俱進的發(fā)展模式。與時俱進才能存活，走在前端，才能長久。傳統(tǒng)企業(yè)怎樣做微信公眾號運營?

了解企業(yè)微信營銷的目的

這是做任何事情的基礎(chǔ)，首先要明白微信有兩個價值，第一個價值:客戶關(guān)系管理價值。微信可以保證現(xiàn)有用戶的重復(fù)購買率，促成銷售轉(zhuǎn)化，保證內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)率，做到精準營銷，為用戶提供實用便捷的操作，還可以提供一對一個性化服務(wù)。第二個價值:媒體價值。可以為用戶提供有價值的垂直內(nèi)容，通過粉絲量或者內(nèi)容植入獲取廣告收入，發(fā)布信息等等。所以先明確公眾號定位。

分析競爭對手

初次建立企業(yè)公眾號，由于缺乏運營經(jīng)驗，這種情況我們就可以去分析一下競爭對手和同行的公眾賬號，了解他們的運營方式和特點并借鑒創(chuàng)新。

熟悉運營模式形成自身特色

傳統(tǒng)公司或者新公司做公眾號由于缺乏經(jīng)驗，在前期都是一個探索不斷完善的過程，在開始一兩個月熟悉微信的各個功能，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢并形成自己公眾號的特色。

數(shù)據(jù)分析

經(jīng)過一段時間的運營，對公眾號的各項數(shù)據(jù)和特點進行分析，包括粉絲增長，文章轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，點贊數(shù)，粉絲對哪種類型的文章更感興趣，活動反饋等都進行一個分析總結(jié)，對后期的運營進行調(diào)整優(yōu)化。

人員安排分工

一個完整的運營包括不同人員的分工合作，例如運營，文案，設(shè)計，推廣和活動等人員，分工明確，注重溝通，提高效率。

撰寫運營方案

方案最好足夠詳盡，微信公眾號的內(nèi)部欄目設(shè)計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發(fā)什么內(nèi)容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應(yīng)欄目有什么內(nèi)容，有什么作用，微信公眾號如何推廣，活動如何做等等。最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統(tǒng)等等。同時，還可以預(yù)估未來這個微信公眾號粉絲增長量，對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的幫助有多少等等。

網(wǎng)站欄目：微信公眾號如何運營
文章位置：http://www.aaarwkj.com/news/261290.html

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