首先，簡(jiǎn)單闡述下一個(gè)較完整的網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都能做那些事情-

可用性工程師：產(chǎn)品前期的用戶研究、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、環(huán)境分析，產(chǎn)品網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程和后期的用戶調(diào)研、易用性測(cè)試和評(píng)估等等；

數(shù)據(jù)分析師：統(tǒng)計(jì)和調(diào)查數(shù)據(jù)挖掘、可行性及策略分析等；（國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣的人才鳳毛麟角，特別是在UED方面深入的就更是少之又少，往往是”可用性工程師”在作著這樣的工作)信息架構(gòu)：產(chǎn)品架構(gòu)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、界面結(jié)構(gòu)網(wǎng)站設(shè)計(jì)等；（往往很多地方都是交互網(wǎng)站設(shè)計(jì)師和PM分擔(dān)做這

部分工作，在大部分產(chǎn)品網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程不規(guī)范的企業(yè)中PM或開發(fā)工程師在作著這樣的事情）交互網(wǎng)站設(shè)計(jì)師：流程網(wǎng)站設(shè)計(jì)、各類界面交互方式網(wǎng)站設(shè)計(jì)及應(yīng)用展現(xiàn)規(guī)范等；

有簡(jiǎn)單描述視覺網(wǎng)站設(shè)計(jì)：不只是”美化”那么簡(jiǎn)單，這里還會(huì)包括很多品牌氣質(zhì)塑造已經(jīng)引導(dǎo)用戶使用情感的東西

內(nèi)容優(yōu)化：優(yōu)化信息傳達(dá)方式，充分表現(xiàn)給用戶完整的品牌氣質(zhì)，準(zhǔn)確展現(xiàn)給用戶。

小型團(tuán)隊(duì)有著大公司、大團(tuán)隊(duì)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，溝通成本降低、效率大幅提高，并且往往小型團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)師能更早、更完整的參與到產(chǎn)品的生命周期中去。

小型團(tuán)隊(duì)，能者多勞，但是大的問題是：具有一票否決權(quán)的管理者（往往是創(chuàng)始人）直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

管理學(xué)上有一種叫做家長(zhǎng)式管理的方法，在創(chuàng)業(yè)初期比較有效。所以小型團(tuán)隊(duì)的管理者往往會(huì)直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)。但是所謂家長(zhǎng)式管理絕不能套用到程序和網(wǎng)站設(shè)計(jì)上來。

所謂：將在外，軍令有所不受。君非吾，焉知呼！

管理思想家HenryMmtzberg把管理者比作雜技演員，同時(shí)丟著四五個(gè)球，實(shí)際手里抓住的只有一兩個(gè)，且抓的時(shí)間還不長(zhǎng)。如果管理者從頭到尾直接參與了產(chǎn)品的開發(fā)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)，那么要么這個(gè)產(chǎn)品很容易偏離用戶的需求、要么產(chǎn)品后期運(yùn)營(yíng)會(huì)有問題，一個(gè)人難以平衡商業(yè)、技術(shù)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)，這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

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