無論是學(xué)校里面的練習(xí)題目，還是畢業(yè)后走向社會的個項目，設(shè)計師們次接觸上海網(wǎng)站建設(shè)，多半從模仿和借鑒開始。即便在很多成熟的上海網(wǎng)站建設(shè)公司，很多設(shè)計師在幫客戶設(shè)計制作網(wǎng)站時，也會從其它的網(wǎng)站中汲取靈感。這是自然且正常的事情，但是也有一些不可稱道的做法，比如很多設(shè)計師對別人的網(wǎng)站設(shè)計成果直接抄襲。雖也是模仿借鑒的范疇，但其本質(zhì)確實剽竊，這個不是本文探討的范疇更不是本人鼓勵的方向。網(wǎng)站建設(shè)可以借鑒可以模仿，但是更需要思考分析，從借鑒模仿這個過程中汲取隱藏于設(shè)計背后的思路，那才是真正的精華所在。上海網(wǎng)站建設(shè)形似的模仿只是表象，知其然更要知其所以然。

一、每個網(wǎng)站都有可取之處

是的，每個網(wǎng)站都有可取之處，哪怕看起來體驗感很差的網(wǎng)站，哪怕是千篇一律的模板網(wǎng)站。也許在上海網(wǎng)站建設(shè)過程中，用戶要求不高，其簡單到有網(wǎng)站就可以的地步，但是也傾注了網(wǎng)站設(shè)計師的心血。我們看到一個設(shè)計很糟糕的網(wǎng)站，為什么不去思考的它的欄目設(shè)置呢?還有，也許網(wǎng)站的文案很棒呢?也許看似糟糕的設(shè)計，是基于其面向的用戶群體對設(shè)計的認(rèn)知呢?從業(yè)上海網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)十幾年，就有客戶明確表示，我們的客戶決定著我們的網(wǎng)站不能做的太富設(shè)計感。事實上也是如此，如果面向一群設(shè)計師去高談闊論高等數(shù)學(xué)，其多么生動的言辭和演說方式也難富吸引力的。即便是模板網(wǎng)站，也并非一無是處，模板網(wǎng)站雖然價格低廉但是其設(shè)計制作時考慮的是行業(yè)特征，至少應(yīng)該考慮到這些網(wǎng)站如何被用戶接受認(rèn)可。

二、模仿是設(shè)計師成長捷徑

模仿并不可恥，可恥的是抄襲。自古就有胸有成竹才能畫竹，每個設(shè)計師的妙筆生花的背后，其一定是瀏覽了無數(shù)網(wǎng)站的結(jié)果。就像學(xué)習(xí)英語，我們學(xué)了太多的語法背了多年的單詞，其真正應(yīng)用時才會發(fā)現(xiàn)我們沒有刻意的關(guān)系過，自己說出的句子是否符合語法規(guī)范，也沒有深思過單詞的含義，而是水到渠成的用自己記憶的寶庫中套讀出來。同樣的道理，要想網(wǎng)站設(shè)計制作能力得到質(zhì)的的提升，其一樣需要瀏覽海量的網(wǎng)站設(shè)計作品。并逐漸在網(wǎng)站設(shè)計制作過程中，有針對性的借鑒、模仿、應(yīng)用。也許次是模仿，第二次是借鑒，但是到了第N次的時候，其設(shè)計水平和設(shè)計能力就得到質(zhì)的飛躍了。

三、設(shè)計背后思路才是精華

不錯，正如上文所言，模仿是設(shè)計師成長捷徑。但是問題來了，幾乎每個設(shè)計師都是從模仿別人的網(wǎng)站作品開始，但是為什么一些人成為大神級的設(shè)計師，而更多的人淪為普通的網(wǎng)站美工呢?其中的區(qū)別，就是在瀏覽網(wǎng)站，在上海網(wǎng)站建設(shè)過程中，我們是否認(rèn)真思考過，網(wǎng)站為什么如此設(shè)計制作，其背后的原因和用意何在?如不這樣，我們每天瀏覽再多網(wǎng)站也只是停留在假勤奮上，無法從根本上讓自己得到改變。分析一個網(wǎng)站，要從分析網(wǎng)站所面對的瀏覽對象開始，要深入了解網(wǎng)站所處的行業(yè)特征，以及網(wǎng)站的所有者有哪些特點。單獨的判斷網(wǎng)站孰好孰劣本身并沒有意義，只有關(guān)注網(wǎng)站所處的時空特點，才能真正理解網(wǎng)站設(shè)計的用心所在。

當(dāng)前名稱：上海網(wǎng)站建設(shè)不應(yīng)單純模仿和抄襲
標(biāo)題路徑：http://www.aaarwkj.com/news/93859.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營銷seo公司；服務(wù)項目有網(wǎng)站建設(shè)等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)