BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母的縮寫。

BAT已經(jīng)成為中國大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20年，現(xiàn)在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃， 百度、阿里巴巴、騰訊三家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司分別掌管搜索、電商、社交三大領域，資本雄厚，人才濟濟。

按理來說，中國互聯(lián)網(wǎng)世界，沒有它們不能挑戰(zhàn)成功的地域，但偏偏社區(qū)電商就不給電商領域，再灰溜溜的消失的例子來說，想分這塊社區(qū)電商的大餅著實不易。

電商低姿態(tài)的進入方式

眾所周知BAT是三家傳統(tǒng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，將大數(shù)據(jù)玩弄于掌股之上。而其硬實力可謂奇缺無比。

但恰巧社區(qū)電商需要的就是線上線下的結(jié)合。換個角度，首先來說電商，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，還需要傳統(tǒng)商人的商業(yè)思維。

社區(qū)電商在電商之上又加注了社區(qū)，意味著其涉及范圍更詳細也更明確了。需要的不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)高姿態(tài)的高端投入，而是更符合國情的平民投資。

電商是“懶人消費”的產(chǎn)物，一個“懶人”的需求從衣食住行都渴望得到最便捷的滿足，所以這就產(chǎn)生了社區(qū)電商

，體現(xiàn)了其存在的價值。

而衣食住行的需求就推動了垂直細分領域的行業(yè)的產(chǎn)生，不難看出一般社區(qū)電商行業(yè)都是深耕垂直細分領域，它們往往是做某一項服務用來解決某一個痛點。

而這些行業(yè)往往靠近的是生活。換句話說，社區(qū)電商服務方向是各種低端消費（生活必要消費）的便捷滿足。

而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司哪怕只做某個單一的行業(yè)都需要巨大的資金和運營團隊投入，社區(qū)電商涉及方面太廣。

就算馬云爸爸這種土豪級投資方也不敢輕易的觸及整個社區(qū)電商行業(yè)，為什么？因為馬云再有錢，也不可能打造一個包含傳統(tǒng)電商、物流最后一公里配送公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、電子科技公司、社交網(wǎng)絡公司集合的平臺，來做社區(qū)O2O。

再者，社區(qū)電商的爆品生鮮貨品是組織有購買經(jīng)驗的相關(guān)人士挑選的，商品質(zhì)量可以保證。所以說，就商品的角度而言，社區(qū)電商可以稱為中國版的“沃爾瑪”。

互聯(lián)網(wǎng)用戶的思維慣性

提到百度，大家馬上想到的是狀元“百度一下”，阿里巴巴的當家花旦“支付寶”，以及騰訊雙拼“QQ和微信”。

大家的慣性思維形成了百度就是搜索引擎、阿里巴巴就是支付工具、騰訊就是社交軟件。他們所有與第一產(chǎn)品無關(guān)的不成熟創(chuàng)新，都難以接受。

比如說百度家的百度有啊，阿里巴巴家的1688，騰訊家的集合拍拍等等，或許大家對它們就只有一面之緣。數(shù)不盡APP的市場里，能做到脫穎而出真的很困難。

總結(jié)來說，BAT是互聯(lián)網(wǎng)捧出來的驕子們，思維始終保持在高端領域，其產(chǎn)品的位置觸不可及。

但偏偏他們嗅到社區(qū)電商這塊大餅的香味，并想咬上一塊，可惜大餅的位置太低，脖子又沒那么長，無論怎么低頭也夠不著。

當前文章：悄然而至的社區(qū)電商
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