目前看來(lái)，中國(guó)家電B2C之爭(zhēng)更像是京東商城和蘇寧易購(gòu)之爭(zhēng)，勝負(fù)都在兩者之間，這一點(diǎn)很像中國(guó)的空調(diào)行業(yè)，不管怎么競(jìng)爭(zhēng)，都是格力與美的在表演。
那么，蘇寧易購(gòu)與京東商城，誰(shuí)最有可能成為B2C最后的霸主？讓我們把蘇寧易購(gòu)和京東商場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)做一個(gè)比較。
先看京東商城的優(yōu)劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：
1、進(jìn)入B2C較早，已建立較高的知名度，又有相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體
2、專業(yè)做電子商務(wù)，無(wú)實(shí)體店價(jià)格體系的干擾，不存在左右互博之憂
劣勢(shì)：
1、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等體系全部白手起家，企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架還在搭建中
2、幾年來(lái)持續(xù)虧損，且虧損額度巨大，至今仍無(wú)扭虧轉(zhuǎn)盈之希望
3、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)缺乏運(yùn)營(yíng)大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，管理表現(xiàn)還比較青澀。尤其是持續(xù)虧損勢(shì)降低投資者的信心，未來(lái)能否吸引投資存在疑問(wèn)。
再看蘇寧易購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：
1、背靠蘇寧點(diǎn)七這個(gè)母體，能夠?qū)崿F(xiàn)自我供血，幾乎無(wú)需外部輸血
2、蘇寧電器已經(jīng)搭建起完備的物流、倉(cāng)儲(chǔ)及售后服務(wù)體系，蘇寧易購(gòu)可以共享這個(gè)體系，而無(wú)需另外搭建
3、蘇寧電器巨大的銷售能力，決定了其采購(gòu)議價(jià)能力強(qiáng)大，其采購(gòu)成本比京東商城至少低30％，這意味著蘇寧易購(gòu)能承受更低的銷售價(jià)格，換言之，蘇寧易購(gòu)更有資格打價(jià)格站
蘇寧品牌形象強(qiáng)大，管理團(tuán)隊(duì)十分成熟。
劣勢(shì)：
1、正式發(fā)力B2C領(lǐng)域稍晚
2、線上線下兩線作戰(zhàn)，兩個(gè)架構(gòu)體系易發(fā)生沖突。
綜合看來(lái)，蘇寧易購(gòu)更勝一籌，雖然目前銷售額暫時(shí)落后京東商城，但是B2C注定是一場(chǎng)馬拉松比賽，誰(shuí)能小島最后，要看誰(shuí)的耐力更好。

作者：wang-xiaofeng
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文章名稱：中國(guó)家電B2C網(wǎng)站的王者之爭(zhēng)
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