網(wǎng)站設(shè)計重點(diǎn)還是要突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和企業(yè)文化，網(wǎng)站是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和文化的一面窗口。對于成都網(wǎng)頁設(shè)計行業(yè)來說，做好每一個公司的網(wǎng)站就是對自身的一種的負(fù)責(zé)，也是一種認(rèn)可。網(wǎng)頁設(shè)計領(lǐng)域，一般來說甚至是客戶都知道，要有設(shè)計師將網(wǎng)頁的外觀設(shè)計好，工程師將網(wǎng)站的程序?qū)懞茫翘鎿Q過聽過專案管理師（項(xiàng)目經(jīng)理）的參與。實(shí)際上專案管理師的工作相當(dāng)?shù)闹匾?，他是一個管理者，協(xié)調(diào)者，企劃者，也是一個溝通者，主要的工作包括資料收集，分析報告，專案管理，時程控管，簡報，跨領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助創(chuàng)意發(fā)想，使客戶想要的網(wǎng)站功能能夠確實(shí)達(dá)成。

例如上述購物網(wǎng)站的購買率偏低，網(wǎng)站會員的使用率不高，或者內(nèi)容網(wǎng)站的人氣不如以往，是哪個讓我們網(wǎng)站的表現(xiàn)較差，是介面設(shè)計問題，文字呈現(xiàn)問題，響應(yīng)式網(wǎng)頁質(zhì)量問題，或者其他的流程出了互換呢？

這一次我們分享了一篇來自于日本網(wǎng)頁規(guī)劃公司，以一個招募看護(hù)的人力網(wǎng)站為范例，該網(wǎng)站的方式是提供了網(wǎng)上招募表格募集看護(hù)人力，但遇到了招募人數(shù)不盡理想的問題。了LP（網(wǎng)頁登陸頁面，著陸頁）的改造，讓原本表現(xiàn)不佳的初期報名人數(shù)增加了七倍，從資料提供后續(xù)變成正式員工的人數(shù)也上升了一倍左右。

（圖片來源：Medley）

該網(wǎng)站做了什么樣的改造呢？我們摘錄了其中一部分

●將募集人力資料的頁面，從首頁切成五頁

●導(dǎo)覽提示了目前的注冊目標(biāo)進(jìn)度圖（目標(biāo)圖片）

●填寫資料的欄位尺寸了，輸入更為舒適

●任何輸入的階段，都可以自由的使用“返回”的按鍵修改之前的資料

●為了讓填寫資料維持順暢，填寫資料時「返回」，「前進(jìn)」是不會跳離頁面的

其他的部分包含：募集人員的按鈕設(shè)計，募集人員的文字設(shè)計，都比過去改版前更為柔性，以增加表格的優(yōu)先度。以保留填充會籍（Keep）的方式也是十分獨(dú)到的設(shè)計，可以報名臨時的用戶資料，未來可以成為正式會員或自資料庫可移除，可以讓用戶自己有更高的決定權(quán)。

這是一個很值得網(wǎng)頁規(guī)劃者參考的案例，尤其是四川網(wǎng)頁設(shè)計專業(yè)分工一向不甚明確，可能光是視覺設(shè)計者就身兼數(shù)職，或程式設(shè)計者也身兼兼網(wǎng)站管理的工作，其實(shí)網(wǎng)頁規(guī)劃的高質(zhì)量很高，用心的設(shè)計可能會改變一個組織，一個企業(yè)的績效，網(wǎng)頁設(shè)計規(guī)劃是應(yīng)該好好被公認(rèn)了。

網(wǎng)頁名稱：成功的網(wǎng)頁設(shè)計，背后必有一位專案管理師（項(xiàng)目經(jīng)理）
文章出自：http://www.aaarwkj.com/news16/185216.html

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