一、以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好或網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員的個(gè)人偏愛來左右策劃者。這是很多企業(yè)中存在的問題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個(gè)人網(wǎng)站,而是用來宣傳企業(yè),傳播企業(yè)文化和品牌的,所以網(wǎng)站的策劃應(yīng)該是圍繞顧客的需求來實(shí)施。索溯規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站,凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員參與過多的,基本上效果不是很理想, 而那些全權(quán)委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),但從其視野知識(shí)面等各方便來說都比較欠缺,思維比較容易個(gè)人情緒化,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

二、不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬。有的企業(yè)想到建網(wǎng)站會(huì)恨不得幾天之內(nèi)把網(wǎng)站建設(shè)好,這種急功近利的心態(tài)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該有長期的規(guī)劃和打算,如資金投入預(yù)算、人力投入等,并給網(wǎng)站策劃一定的調(diào)研時(shí)間,策劃也應(yīng)該和企業(yè)多溝通。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放手,全權(quán)交給手下去做。這種敢于放權(quán)的做法是好的,但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去關(guān)心了解互聯(lián)網(wǎng),沒有全局觀念,網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會(huì)脫節(jié),不利于企業(yè)信息化建設(shè)。

網(wǎng)站標(biāo)題：網(wǎng)站策劃需要避免那些誤區(qū)
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