無論多大的企業(yè)發(fā)展都會面臨著瓶頸，網(wǎng)站推廣企業(yè)也是如此，這個瓶頸可能是自身因素導(dǎo)致、可能是市場環(huán)境導(dǎo)致、也可能是企業(yè)過多產(chǎn)能過剩，這些都是網(wǎng)站推廣企業(yè)發(fā)展要面臨的問題。企業(yè)的發(fā)展都是跟隨環(huán)境變換的，不能及時與市場相對接，那就無法了解到現(xiàn)在的消費(fèi)者的需求，會被市場淘汰掉;大浪淘沙，淘掉的不僅僅是只有沙子里面也有金子，留下的也不全是金子還有沙子。

企業(yè)找準(zhǔn)自身在于市場中的定位，那對于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)以及市場營銷優(yōu)勢是舉足輕重的，但是這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)光以定位是難以取得市場勝利的，還得要牢牢把握競爭對手的動態(tài)，搶占先機(jī)。

可以節(jié)省開拓市場的時間，而且可以找到銷售能夠最快實現(xiàn)良性循環(huán)的合適代理商。假如品牌定位是中高端消費(fèi)者，那么就在當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌隼锇菰L代理商;其他的低端市場很少人敢做中高端定位的品牌，假如品牌混跡在低端市場的話，也很難有較大的發(fā)展，當(dāng)你想換更好的代理商的時候，最終會因為前期低端市場的代理商價格操作太低，而造成中高端市場的代理商不愿意接手的局面。

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)繁榮的時代，產(chǎn)品過剩、供求飽和等問題日趨嚴(yán)重。只要是你能想象到的商品和生活用品，都有上百家、上千家、甚至上萬家企業(yè)在生產(chǎn)和競爭。企業(yè)也不例外，各個大小的品牌市場上琳瑯滿目，用策劃的思維為自身的企業(yè)立足高位，那么企業(yè)新的一年將會有意外的驚喜。

市場同質(zhì)化、競爭激烈化、利潤減小化儼然是時下企業(yè)和商品共同面臨的難題。消費(fèi)者已不再是“缺什么”的問題，而是“選什么”、“選哪家”的問題。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)賣模式，牛逼的策劃都是幫企業(yè)打造成功的、可復(fù)制的商業(yè)模式，僅靠一個所謂成功的定位，是難以贏得市場的。

產(chǎn)品知識對于銷售人員當(dāng)然是重要的，面對潛在代理商，企業(yè)對于自己的產(chǎn)品當(dāng)然要有很強(qiáng)的分析能力，能夠把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢說的清清楚楚，突出優(yōu)勢隱藏劣勢，這是一個優(yōu)秀企業(yè)的精明之處，但知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們還要了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢是什么，你要找準(zhǔn)他的優(yōu)勢“火力”，你才有機(jī)會想到辦法去壓制他。

分享題目：網(wǎng)站推廣的發(fā)展隨著環(huán)境變換。
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