設立目標不是一個很簡單的事情。人們經(jīng)常會犯一些基本的錯誤，即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實，因此計劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀70年代，一位美國人為設立目標做出了一個簡單而容易遵循的規(guī)則：SMART法則。SMART方法由五個英文字母構成：SPECIFIC, MEASURABLE, ATTAINABLE, REASONABLE, TIMED.
Smart法則指的是在制定目標的時候所應該遵循的五項原則：
S － Specific
這里指的是目標一定要明確的（ specific ) 不能夠模糊
M － Measurable
目標的可度量性。 制定的目標一定是可以度量的.
A － Attainable
目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
R － Relevant
目標必須和其他目標具有相關性。 即一切努力都是為了一個結果，而不是為了行動。
T － Time-based
目標必須具有明確的截止期限。 即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。
如：在做計劃時，人們需要設定目標。我也常常設定這樣的目標：“從明天起，做一個勤奮學習的人。”但是，這樣的目標往往不能實現(xiàn)。而如果按照SMART法則來設定目標，實現(xiàn)的可能性就大大增加了。
S—Specific：目標要具體。“做一個勤奮學習的人”，不是一個具體的目標。“學習更多管理知識”更具體一些，但是還是不夠具體。“學習更多人力資源管理知識”又更具體了一些，但是還不夠具體。怎樣才具體，要加上第二點：M。
M—Measurable：目標要可衡量。而要可衡量，往往需要有數(shù)字，把目標定量化。“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”就更具體了，因為它有數(shù)字，可衡量。
A—Attainable：目標要化為行動。“做一個勤奮學習的人”不是行動，“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”是行動。但是，實際上“讀”還只能算是一個比較模糊的行動。怎樣才算讀？讀了10頁算不算讀？匆匆翻了一遍算不算讀？所以，還可以繼續(xù)細，化為更具體、更可衡量的行動，“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作，并就收獲和體會寫出三篇讀書筆記”。
R—Relevant：目標要現(xiàn)實。如果你從來沒有讀過任何一本管理著作，或者從來沒有寫過任何一篇讀書筆記，那么上面的目標對你不現(xiàn)實。如果你是個IT經(jīng)理，對人力資源產(chǎn)生了一定的興趣，上面的目標對你可能也不現(xiàn)實。也許對你來說，現(xiàn)實的目標應該是先讀三篇人力資源管理的文章。
T—Time-based：目標要有時間限制。多長時間內(nèi)讀完三本書？對我來說，一般是三天，最多不超過三個星期。根據(jù)你的實際情況，可以是三個月，可以是六個月。因此，加上時間限制后，這個目標最后可能變成：“在未來三個月內(nèi)，讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作（每月一本），并就收獲和體會寫出三篇讀書筆記（每月一篇）”。
如何通過SMART法則進行網(wǎng)站策劃?
決定一個網(wǎng)站制作能否成功的因素有很多，網(wǎng)站的前期策劃是其中最重要的一個因素之一，其中前期策劃最主要的功能是確立營銷型網(wǎng)站建設的目標。網(wǎng)站確立目標不是一個很簡單的事情，人們經(jīng)常會犯一些基本的錯誤，即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實，因此計劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀70年代，一位美國人為設立目標做出了一個簡單而容易遵循的規(guī)則：SMART法則，這個法則，可以成為確立網(wǎng)站目標的一個行之有效的方法。
SMART法則要求所制定的目標要達到五個標準：明確性、衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和時限性（Specific,Measurable, Attainable, Relevant, and Timely）。
明確性——這里指的是目標一定要明確的，不能夠模糊。例如：“恢復身材”，這就是一個籠統(tǒng)的目標。一個有明確性的目標應該這樣表述，“每周去三次健身俱樂部健身，持續(xù)52周”。一個明確的目標完成的幾率更大，因為它已經(jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。
衡量性——目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標是不是具有衡量性呢？你可以問自己以下幾個問題：要花多少時間？一共有多少？我怎樣才能知道目標已經(jīng)完成了？等等。當你在衡量進程的時候，你就可以控制目標完成的情況，每次完成了進程中的一個小目標就會帶給你成就感，促使你更加努力地去完成既定目標。
可實現(xiàn)性——目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。你的目標要客觀，要是你能力范圍內(nèi)可以達到的。換句話說，目標要現(xiàn)實。你可以問問自己這個問題：怎樣才能完成目標呢？
相關性——目標必須和其他目標具有相關性。即一切努力都是為了一個結果，而不是為了行動。打個比方，一家網(wǎng)店的目標是“在下午兩點之前賣出75個金槍魚三明治”。這個目標夠具體，也可以衡量，還具有可實現(xiàn)性，但是不具有相關性，因為對于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來說，他的目標應該是如何通過在線交易來獲利。
時限性——目標必須具有明確的截止期限。即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。給你的目標一個確定的完成時間，這會有助于你集中精力完成目標。時限性的要求可以幫助你避免因為日常瑣事而耽誤了你完成目標的進度。
對于一個網(wǎng)站策劃來說，我們建站之前一定要先問自己五個問題：
1、我想要建立一個什么樣的網(wǎng)站？
2、怎樣才算成功建立了這個網(wǎng)站？
3、我能否把這個網(wǎng)站建立起來？
4、我建立這個網(wǎng)站的目的是什么？
5、我什么時候能建好這個網(wǎng)站？
想好了這五個問題，我們對于這個網(wǎng)站的前期策劃思路就有了，接下來的事情就簡單了，就是如何更好地實現(xiàn)這個目標。目標想明白了，那些原本看上去遙不可及的目標最終會變得唾手可得，不是因為你的目標變小了，而是因為你知道了如何去實現(xiàn)這個目標。