一般而言，你闡明的數(shù)據(jù)是給企業(yè)老板、產(chǎn)物部分、運營部分看的，本節(jié)報告的是這三個部分的常見需求和常用的數(shù)據(jù)揭示方法。

同比增長率=(本期數(shù)值-上一期數(shù)值)/(上一周期數(shù)值) X 100%

3、詳細操縱步伐

一、三個部分差異的數(shù)據(jù)需求

可以將銷售額以柱狀圖的形式顯示，而同比增長率和環(huán)比增長率以百分比的形式存在，利用折線圖舉辦揭示，因為銷售額和增長率之間數(shù)據(jù)的量級差別過大，因此需要利用雙縱坐標軸，閣下兩側(cè)利用差異的刻度范例和單元。如圖：

環(huán)比：通過與前一期數(shù)據(jù)的比擬反該當前成長趨勢;

定基比增長率=(本期數(shù)值-基期數(shù)值)/(基期數(shù)值) X 100%

凡是網(wǎng)站統(tǒng)計都包括了必然的基本指標，但假如只是將這些基本報表開放給其他部分，必定是不能滿意老板、產(chǎn)物部分、運營部分的需求。

一般而言，老板只想知道公司的一些要害指標數(shù)據(jù)及變革環(huán)境，產(chǎn)物部分體貼增長、活潑、頁面數(shù)據(jù)，因為他們要按照數(shù)據(jù)對產(chǎn)物舉辦優(yōu)化迭代，運營方想要按照數(shù)據(jù)做用戶畫像以便做精準營銷。

同比增長率：浸染是為了消除數(shù)據(jù)周期性顛簸的影響，將本周期內(nèi)的數(shù)據(jù)與上一周期中溝通時間點的數(shù)據(jù)舉辦比。常見的是本年的月度數(shù)據(jù)與去年溝通月度的數(shù)據(jù)舉辦較量;

在圖表中我們可以更容易地域分出哪些月份的增長率相對較高、哪些較低，進而確定公司的整體運營和成長狀況。

1、同比、環(huán)比、定基比

2、同比增長率、環(huán)比增長率、定基比增長率

凡是，老板們更體貼的是要害指標在月度和季度中的表示環(huán)境，同時他們必需把握這些要害指標的變革趨勢，從而明晰公司整體層面業(yè)績的表示。所以他們要的不可是本月的數(shù)據(jù)，他們會團結(jié)上月和去年的數(shù)據(jù)一起闡明。

舉個例子：老板最存眷的就是公司的銷售額，但只顯示每個月的銷售額顯然已經(jīng)無法滿意他們的要求。那就將同比和環(huán)比的增長率插手到報表中，如下：

二、老板但愿看到奈何的數(shù)據(jù)

三.如何滿意產(chǎn)物部分需求

產(chǎn)物需求只有直戳用戶痛點才氣很好的被用戶所接管，得到產(chǎn)物的樂成。而作為數(shù)據(jù)闡明師則要分明按照差異部分的需求擬定差異的闡明陳訴，從而實現(xiàn)部分之間的有效相同，提高效率。

那，如何舉辦呢?在這里引入同比、環(huán)比和定基比的要領(lǐng)再符合不外了。

環(huán)比增長率=(本期數(shù)值-上一期數(shù)值)/(上一期數(shù)值) X 100%

環(huán)比增長率：回響的是數(shù)據(jù)持續(xù)變革的趨勢，將本期的數(shù)據(jù)與上一期的數(shù)據(jù)舉辦比擬。最常見的是這個月的數(shù)據(jù)與上個月數(shù)據(jù)的較量;

由表可知：插手同比和環(huán)比的增長率今后，銷售額的變革趨勢就較量明明晰，2月份的銷售額同比和環(huán)比增長都要比其他月份稍低，假如將表格中的數(shù)據(jù)畫成圖表的形式將會越發(fā)直觀。

1、產(chǎn)物方存眷什么

定基比：凡是，一個網(wǎng)站可能一個公司的成長城市定一個基點，之后統(tǒng)計的一些指標一般會以這個點的數(shù)據(jù)作為一個較量基準來查核公司的成長速度;

同比：通過前后兩個成長周期之間的溝通時間點舉辦較量，反應(yīng)的是周期性的成長變革，百度快照推廣，好近年、季、月、周等。

做任何事都要有個目標，作為一個數(shù)據(jù)闡明師，我們要相識消費我們數(shù)據(jù)闡明的人是誰?他們又需要奈何的數(shù)據(jù)陳訴?

定基比增長率：將所有的數(shù)據(jù)都與某個基準線的數(shù)據(jù)舉辦比擬。從而反應(yīng)的是基點后的成長狀況;

當前題目：威海業(yè)務(wù)推廣網(wǎng)站數(shù)據(jù)闡明：如何滿意差異業(yè)務(wù)部分的數(shù)據(jù)需求
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