seo優(yōu)化公司總結(jié)一下，客戶經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)怎么樣做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?

這個(gè)問(wèn)題不簡(jiǎn)單，很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，想做網(wǎng)絡(luò)推廣卻不知道如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣的工作，看到同行都在做，心急如焚，難免會(huì)出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的情況。

病急亂投醫(yī)，很容易有主動(dòng)變成被動(dòng)，并且受到網(wǎng)絡(luò)公司的牽制，花巨資也難以做出效果，這也是很多初創(chuàng)企業(yè)碰到的棘手問(wèn)題，為什么創(chuàng)業(yè)者要具備“十八般武藝”就是這個(gè)意思，創(chuàng)業(yè)公司每增加成本，就會(huì)多一分的危險(xiǎn)，你不像有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，有資金優(yōu)勢(shì)、有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，初創(chuàng)公司經(jīng)不起折騰，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)夭折，這不是危言聳聽(tīng)。

那么，企業(yè)怎么樣才能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢?我總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、老板思維要包容

很多老板的思維其實(shí)太局限性，傳統(tǒng)思維明顯，并且非常的固執(zhí)。老板，在接觸網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，一方面很想積極的擁抱網(wǎng)絡(luò)，一方面很想立竿見(jiàn)影。

做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就要馬上拿出效果來(lái)，沒(méi)有效果就是能力不行，這是很錯(cuò)誤的觀念，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)建設(shè)性的工作，任何步驟都要從頭一步一個(gè)腳印的做好，如果不穩(wěn)扎穩(wěn)打，做出的效果也可想而知，這種老板非常缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣人員的包容性。

一般傳統(tǒng)企業(yè)老板，大多都是60年代的人，對(duì)網(wǎng)絡(luò)知之甚少，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)也虎視眈眈，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是望塵莫及。

一個(gè)不了解互聯(lián)網(wǎng)，甚至不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的老板是很難做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，如果想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣人員進(jìn)行充分的授權(quán)與財(cái)務(wù)的支持。

2、技術(shù)要過(guò)硬

絕大部分企業(yè)是不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還需要很深厚的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)支撐，如果，老板本身不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，招聘的推廣人員技術(shù)也不過(guò)硬，那么，很難做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這里面還有一個(gè)很難的一點(diǎn)，就是如何鑒別網(wǎng)絡(luò)推廣人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是過(guò)硬的呢?

這點(diǎn)是很難去解決的，除了老板自己人有懂的或者老板親自花時(shí)間去學(xué)，才能招聘一個(gè)稱職的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員。        

3、推廣人員要有逆向、發(fā)散、跳躍式思維

很多推廣人員要具備的思維能力，要有逆向性、發(fā)散性、跳躍性的思維模式

我曾經(jīng)對(duì)我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò)，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就像自行車，技術(shù)永遠(yuǎn)不是你的硬傷，你的硬傷來(lái)自騎車的人”。

對(duì)，也就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思維，沒(méi)有好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維，很難做出如火純清的境地，一些很簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)推廣手段，只要倒過(guò)來(lái)想，發(fā)散的想、跳躍的想，你就有可能把一個(gè)簡(jiǎn)單的推廣手法，做出異于常態(tài)的推廣效果，這種方法，作為推廣人員，你不妨試一試。

4、部門協(xié)同

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一門系統(tǒng)的營(yíng)銷工程，很多營(yíng)銷策劃中的資料都需要向各部門進(jìn)行了解，比如：車間產(chǎn)品情況，你需要向車間師傅與主任進(jìn)行交流溝通;詢盤信息你需要與銷售部連同做好銷售工作;網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的售后你需要與售后做好協(xié)調(diào)等;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門在企業(yè)中更向是一個(gè)中心信息發(fā)散與協(xié)調(diào)中心，在企業(yè)發(fā)展中起到非常重要的作用，人際關(guān)系與部門的協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的重要一環(huán)。

5、財(cái)務(wù)支持

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要很大的資金支持，不要只看是利用電腦進(jìn)行推廣，但是推廣中需要的會(huì)員費(fèi)用啊、軟件費(fèi)用啊、電子商務(wù)等費(fèi)用啊，都需要財(cái)務(wù)的支持，這也是總和了前面說(shuō)的老板的思維不要受限。

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文章起源：http://www.aaarwkj.com/news23/276123.html

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