“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在中國商界的使用及實踐，如火如荼，市場各類參與者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的界定百家爭鳴。托比研究院期望從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務主體——企業(yè)視角入手，來框定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作用邊界及范疇。

作為具有正常業(yè)務活動的企業(yè)（間），可由流程層、技術層、業(yè)務層等三個層面進行穿透研究。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，業(yè)務層的前端原材料采購、中端生產(chǎn)加工制造、后端層級分銷到次中端，三區(qū)間流程均是在企業(yè)與企業(yè)間進行信息流、資金流、物流中進行運作流轉(zhuǎn)，然而要能保證這一過程的順利實施，就需流程層所提供的企業(yè)內(nèi)部溝通管理、企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)，技術層所提供的硬件及各類場景應用方案都作為基礎流進行支撐與連接。

從企業(yè)上述三層面考慮，發(fā)現(xiàn)“前端與中端”的“連接”會催生出“智能采購”，中端生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)可升級為“智能制造”，“中端與后端”的“連接”會催生出“智能交易”。托比研究院進一步認為，目前大家所聚焦的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”從廣義上來講貫穿原材料采購、生產(chǎn)到流通全流程環(huán)節(jié)，其中所覆蓋的商業(yè)模式包括了以銷定產(chǎn)（C2M），而狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則專指智能制造環(huán)節(jié)，但我們更傾向于對狹義工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——“智能制造”的研究，另外我們把“智能采購”與“智能交易”環(huán)節(jié)統(tǒng)稱之為“B2B（交易）”，在這里“B2B（交易）”擴大了我們往常對B2B交易平臺的研究范疇，并且認為我們往常所稱的B2B交易平臺只是實現(xiàn)B2B交易的一種媒介，可劃等于智能交易。另外需要注意的是，目前國內(nèi)所存在的B2B交易平臺并不是真正的一家平臺型企業(yè)，因為平臺型企業(yè)是一個生態(tài)圈的締造者。

然而無論是智能制造還是B2B交易，兩者的生成都需要具備企業(yè)（間）的信息流、物流、資金流的打通，而這一操作的實現(xiàn)，便離不開“數(shù)字化”的應用，因為數(shù)字化是企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)三流無縫銜接的信息化基礎。對于企業(yè)自身來講，各類saas工具（OA、ERP、HRM等）是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程層數(shù)字化的工具，對于企業(yè)間活動來講，B2B交易、智能制造的有效運轉(zhuǎn)均離不開企業(yè)業(yè)務層數(shù)字化的網(wǎng)絡。

當然數(shù)字化的實現(xiàn)更離不開一系列技術支持，包括軟硬件設施，比如物聯(lián)網(wǎng)、4G/5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、各類數(shù)據(jù)終端等配套設施。

所以對于一家企業(yè)而言，企業(yè)通過數(shù)字化將流程層和業(yè)務層打通，則會直接帶來大數(shù)據(jù)產(chǎn)生，憑借云計算、人工智能、商業(yè)智能等技術，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能采購、智能制造，以及流通環(huán)節(jié)的智能交易的發(fā)生，如此將會不可避免改變企業(yè)原有的生產(chǎn)流程、人員配置、公司構(gòu)架，乃至商業(yè)模式的調(diào)整，由此帶來企業(yè)的數(shù)字化升級，若部分企業(yè)在此基礎上，其主營業(yè)務、盈利模式也發(fā)生了改變，那么它即完成了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

企業(yè)數(shù)字化（轉(zhuǎn)型）的成功，疊加行業(yè)屬性會有望推動行業(yè)數(shù)字化，行業(yè)數(shù)字化疊加地理位置屬性，將會成為產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化合集，然后從產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化合集走向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。從這個角度來講，伴隨產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就形成了。

以上分析中，托比研究院關注的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則會包含這幾個重點：智能制造、B2B交易、企業(yè)數(shù)字化。

此外，托比研究院還發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下，從參與方角度出發(fā)，產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主導者，BAT等巨頭為賦能者，一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為實施者，從不同角度助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成。若一家企業(yè)通過連接生產(chǎn)者和用戶，精準匹配、通過商品、服務和社會貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價值，那么這家企業(yè)可以稱之為“平臺型企業(yè)”。

網(wǎng)頁題目：如何從企業(yè)業(yè)務角度看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
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