一個網(wǎng)站沒有自己的網(wǎng)站管理模式就等于一個人沒有靈魂。說實話，在這些人的心里，做個網(wǎng)站太簡單了，太不費勁了。就這么一個采集垃圾站，他們還當(dāng)成寶貝似的，叫他扔了他還覺得是要他的命，日IP超過100個就比娶了老婆還高興。有一點我承認(rèn)，選好了方向，做好了seo，有好的運做，哪怕是一個模板搞出來的網(wǎng)站也可能實現(xiàn)不錯的盈利。但是這畢竟是極少數(shù)，而且盈利并不多，還越來越艱難。所以網(wǎng)站得有自己的創(chuàng)新，有自己的靈魂，這樣的網(wǎng)站才容易做大做強。采集方面我就不多說了，直接一句話，采集可以和垃圾之間劃等號。
網(wǎng)站沒有價值，商業(yè)化就無從談起。一個網(wǎng)站的價值，網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容(頁面數(shù))，或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù); 原創(chuàng)性(質(zhì))--人無我有，人有我新，人新我精”--與別人有所不同，這是一個網(wǎng)站異軍突起的關(guān)鍵；還有就是 贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網(wǎng)站的首要目的;贏利，是網(wǎng)站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的大挑戰(zhàn)，當(dāng)個人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴(yán)峻的考驗。
在這個充斥著Copy的互聯(lián)網(wǎng)，個人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神；商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫；商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo)+管理+財務(wù)+技術(shù)+設(shè)計+編輯+市場，而非象個人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導(dǎo)致失??；這往往是個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。
總之，你現(xiàn)在已經(jīng)跳進(jìn)了商業(yè)網(wǎng)站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

本文標(biāo)題：好的網(wǎng)站制作完成后需要專人管理
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