在企業(yè)內(nèi)部做seo優(yōu)化，經(jīng)常會面臨各種問題，在很長一段時間內(nèi)，它并不是來自技術(shù)上的問題，更多的屏障則是來自企業(yè)內(nèi)部。

　　它可能包括：領(lǐng)導(dǎo)與同事的不解，目標(biāo)預(yù)算的錯誤預(yù)估，內(nèi)部資源的有效利用，因此，想要成為一名SEO優(yōu)化的高手，我們需要積極有效的溝通，善于協(xié)調(diào)各種資源。

　　那么，如何確保SEO優(yōu)化，順利進行?

　1、提高SEO的影響力

　　并不是每一個Boss都會高度重視SEO的作用，有些企業(yè)經(jīng)常是隨意下載一個模板，就開始建站了，并且不斷壓縮少的不能在少的預(yù)算。

　　同時，它又會賦予SEO人員，更多不相關(guān)的責(zé)任，而在月底考核的時候，卻在追問為什么沒有效果。

　　如果你是一名剛?cè)肼毜腟EO人員，你需要根據(jù)以往的工作案例，亦或是競爭對手的分析，為企業(yè)主講述SEO優(yōu)化的積極作用，以及需要調(diào)配的各種資源，否則你很難有所建樹。

　　2、合理的預(yù)估預(yù)算

　　當(dāng)你剛接手一個SEO優(yōu)化的項目，我們首先要做的就是SEO網(wǎng)站診斷，并給出合理的預(yù)期，它包括：

　?、?制定短期目標(biāo)：特定時期內(nèi)流量提升的百分比，關(guān)鍵詞排名上漲的個數(shù)。

　　② 終端相關(guān)指標(biāo)：你是更側(cè)重移動端粉絲的轉(zhuǎn)化，還是PC端流量的穩(wěn)定。

　?、?預(yù)期費用預(yù)估：達(dá)成既定目標(biāo)，所需要的成本(內(nèi)容創(chuàng)作、反向鏈接)

　　④ 轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計：基于目前的流量與預(yù)期流量，根據(jù)投入成本，評估預(yù)期的轉(zhuǎn)化率，并審查SEO優(yōu)化方案的可行性。

3、內(nèi)部資源調(diào)配

　　在好的SEO優(yōu)化方案，如果不能切實可行的落地執(zhí)行，那么它的優(yōu)化效果，都會大打折扣，因此我們需要清楚：

　?、?你是否具備優(yōu)化代碼的能力，如果沒有，該如何與程序員對接。

　?、?你的內(nèi)容團隊，可以制作短視頻、電子書、有趣的圖表設(shè)計、高質(zhì)量圖片(百度圖騰的版權(quán)圖片)、寫一個不錯的文案嗎?

　?、?你是否與新媒體部門，進行有效的溝通，避免資源重疊利用，從而導(dǎo)致SEO效果受負(fù)面影響。

　?、?你是否有能力說服會計，在特殊時期，提前預(yù)知一部分經(jīng)費，比如：軟文外鏈價格的上漲。

　　⑤ 如何管理好一個團隊，確保相關(guān)工作人員，持續(xù)穩(wěn)定的工作，而不是投機取巧，比如：外鏈資源的重復(fù)利用。

　　確保SEO優(yōu)化順利進行，是一個綜合指標(biāo)的考量，它需要協(xié)調(diào)多方資源，特別是一些大的集團公司，而往往并非簡單的從技術(shù)角度去推進項目，上述內(nèi)容僅供參考。

標(biāo)題名稱：如何讓SEO優(yōu)化順利進行？
文章路徑：http://www.aaarwkj.com/news29/26179.html

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