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打造高效團隊,需要遵循這5個原則!

2022-06-10    分類: 網(wǎng)站建設

團隊的高效管理,不僅有利于團隊內部實現(xiàn)及時有效地溝通,更能快速推動團隊目標的實現(xiàn)。因此,團隊的高效管理,在企業(yè)的生存與發(fā)展中尤為重要。那么,如何高效管理團隊呢?


架構明確



一個部門最重要的事情,是明確組織架構。

·不允許集體領導

·不允許有模糊的領域

·不允許交叉負責


架構設置最重要的一個目的,就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視,就應該在組織架構里體現(xiàn)出來,設立單獨的部門和清晰的匯報關系,這才叫真正的重視。


職責明確就是為每件事情找到一個可以問責的人,如果找不到,說明職責不夠明確。


目標明確



很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什么事情”,沒有一個定量的考核標準,這種都存在問題,要么有很大水分想蒙混過關,要么就是忙錯方向到最后不解決問題。


其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰:員工是否知道當他做了什么之后,“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升?如果回答不出來,就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。


賞罰分明



一切以結果為導向。一個成熟的公司,不會存在“不看功勞看苦勞”。目標下達,只有兩個結果,完成或未完成。如果未完成,領導需要聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?而不是員工如何辛苦卻沒有收獲的過程。競爭社會中,許多時候,解釋都是沒有意義的,解釋就意味著你想推卸或要別人來承擔責任。


扁平化管理



打破部門界限。繞過原來的中間管理層次,確保任何一個項目的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人,減少傳達過程中的失真與滯后,提高服務質量和項目效率。


及時止損



如果一個人在他的崗位上做不好,即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。管理者不要害怕員工離開,負面的員工不換掉,弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進來。



團隊是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體,需要心往一塊想,勁往一塊使,需要分工協(xié)作,優(yōu)勢互補!高效的團隊建設,才能形成強大的凝聚力,進而增強企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)更好的發(fā)展。

名稱欄目:打造高效團隊,需要遵循這5個原則!
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