1自制或外購(gòu)分析還是一種通用的管理技術(shù)。

有時(shí)，雖然項(xiàng)目組織內(nèi)部具備相應(yīng)的能力，但由千相關(guān)資源正在從事其些項(xiàng)目，為滿足進(jìn)度要求、也需要從組織外部進(jìn)行采購(gòu)。

自制或外購(gòu)分析應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本、例如，買方在分析外購(gòu)時(shí)、既要考慮購(gòu)買產(chǎn)品本身的實(shí)際支出，也要考慮為支持采購(gòu)過程和維護(hù)該產(chǎn)品所發(fā)生的買賣雙方間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，則取決于具體的合同條款。

在某些法律體系中、還有其他合同類型，例如，基于賣方義務(wù)(而非客戶義務(wù))的合同類型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類型。據(jù)專家判斷專家判斷常用來評(píng)估本過程的輸入和輸出。專家的采購(gòu)判斷也可用來制定或修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關(guān)服務(wù)、條款和條件。專家判斷(包括商務(wù)和技術(shù)判斷)不僅適用于擬采購(gòu)產(chǎn)品、務(wù)或成果的技術(shù)細(xì)節(jié)，而且也適用于采購(gòu)管理過程的各個(gè)方面。

項(xiàng)目理是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)，以及知同管理從編制采購(gòu)文件到合同收尾的各個(gè)采購(gòu)過程，采購(gòu)管理計(jì)劃包場(chǎng)，

采用的合同類型是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)·如果執(zhí)行組織設(shè)有采購(gòu)、發(fā)包或采辦部門，

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自采取的行動(dòng);·標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)文件(如需要)，管理多個(gè)供應(yīng)商·如何協(xié)調(diào)采購(gòu)工作與項(xiàng)目的其他工作，如制定進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效·

如何進(jìn)行采購(gòu)工作的制約因素和假設(shè)條件.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中考慮所需時(shí)間

如何進(jìn)行外后決策，并把該決策與估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計(jì)劃等過程聯(lián)系在一起.

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