關(guān)于規(guī)范化的網(wǎng)頁設(shè)計
2022-08-12 分類： 網(wǎng)站建設(shè)
決定一個網(wǎng)頁設(shè)計能否面市的因素有很多，其中網(wǎng)頁的設(shè)計規(guī)范不失為一個決定因素。所謂的網(wǎng)頁設(shè)計規(guī)范就是對網(wǎng)頁設(shè)計質(zhì)量的評估。每一個網(wǎng)絡(luò)公司的設(shè)計人員都要把設(shè)計規(guī)范作為一個參考標準。讓大家形成一個共同的價值觀，就是為了做出好設(shè)計而努力。
通過借鑒國外的網(wǎng)頁設(shè)計我們了解到國外設(shè)計師把它稱之為Design Tools，即應(yīng)用模板的方法。而設(shè)計規(guī)范于我們而言，規(guī)則性更為重要。
今天我們討論的問題不只是有的設(shè)計者對于設(shè)計不夠嚴謹，還有很多問題值得我們研究。首先是現(xiàn)今的設(shè)計規(guī)范并不能達到客戶的預(yù)期層次，通過分析發(fā)現(xiàn)有些設(shè)計者并沒有長遠的市場眼光，或是不能準確的完成當初制定好的設(shè)計規(guī)范。在整個設(shè)計過程中，沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，甚至有些設(shè)計者發(fā)現(xiàn)了問題也不去改正。特別是現(xiàn)存的不好的現(xiàn)象，有的設(shè)計者做的是通用設(shè)計規(guī)范，很多設(shè)計師就照搬照抄，依葫蘆畫瓢，沒有自己的思想，沒有自己的特色。并且這種現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)上有大肆蔓延之勢。
再者是團隊合作的問題。由于中國存在的某些現(xiàn)狀使得團隊合作的目的性不明確，合作進行的并不順利。一個優(yōu)秀的設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要考慮很多問題。比如設(shè)計后的效果，設(shè)計的目的是什么，該用什么樣的設(shè)計方式進行以及一旦出現(xiàn)錯誤如何補救。任何時候都不要忘了設(shè)計規(guī)范的最重要的目的，就是盡量減少設(shè)計過程中錯誤的次數(shù)，獲得該設(shè)計規(guī)范所針對范圍內(nèi)的支撐點。
我們在網(wǎng)頁設(shè)計的過程中需要不斷記錄下所犯錯誤留作以后的經(jīng)驗。通過交流和教育，使得設(shè)計品質(zhì)得到提升并且得到客戶的認可。作為一個設(shè)計者，我們要做的是把問題簡單化，清晰化，這樣網(wǎng)絡(luò)設(shè)計才會蒸蒸日上。
通過借鑒國外的網(wǎng)頁設(shè)計我們了解到國外設(shè)計師把它稱之為Design Tools，即應(yīng)用模板的方法。而設(shè)計規(guī)范于我們而言，規(guī)則性更為重要。
今天我們討論的問題不只是有的設(shè)計者對于設(shè)計不夠嚴謹，還有很多問題值得我們研究。首先是現(xiàn)今的設(shè)計規(guī)范并不能達到客戶的預(yù)期層次，通過分析發(fā)現(xiàn)有些設(shè)計者并沒有長遠的市場眼光，或是不能準確的完成當初制定好的設(shè)計規(guī)范。在整個設(shè)計過程中，沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，甚至有些設(shè)計者發(fā)現(xiàn)了問題也不去改正。特別是現(xiàn)存的不好的現(xiàn)象，有的設(shè)計者做的是通用設(shè)計規(guī)范，很多設(shè)計師就照搬照抄，依葫蘆畫瓢，沒有自己的思想，沒有自己的特色。并且這種現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)上有大肆蔓延之勢。
再者是團隊合作的問題。由于中國存在的某些現(xiàn)狀使得團隊合作的目的性不明確，合作進行的并不順利。一個優(yōu)秀的設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要考慮很多問題。比如設(shè)計后的效果，設(shè)計的目的是什么，該用什么樣的設(shè)計方式進行以及一旦出現(xiàn)錯誤如何補救。任何時候都不要忘了設(shè)計規(guī)范的最重要的目的，就是盡量減少設(shè)計過程中錯誤的次數(shù)，獲得該設(shè)計規(guī)范所針對范圍內(nèi)的支撐點。
我們在網(wǎng)頁設(shè)計的過程中需要不斷記錄下所犯錯誤留作以后的經(jīng)驗。通過交流和教育，使得設(shè)計品質(zhì)得到提升并且得到客戶的認可。作為一個設(shè)計者，我們要做的是把問題簡單化，清晰化，這樣網(wǎng)絡(luò)設(shè)計才會蒸蒸日上。
當前題目：關(guān)于規(guī)范化的網(wǎng)頁設(shè)計
文章鏈接：http://www.aaarwkj.com/news35/189085.html
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