眾所周知，2016年，馬云在云棲大會(huì)第一次提出"新零售"，其表示"未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。"而在大數(shù)據(jù)、人工智能的推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)進(jìn)軍新零售，搶占未來先機(jī)。

這時(shí)候，我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，所有區(qū)別于傳統(tǒng)零售模式的行為都可以稱之為新零售。

社交新零售本身就是新老營銷方式的結(jié)合，明確新老營銷方式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的自身情況有序組合，才是社交新零售的核心關(guān)鍵。

我們總說：時(shí)勢造英雄。尤其對(duì)于小微創(chuàng)業(yè)者來說（淘寶上的中小賣家），必須要去擁抱變化，只有跟隨變化，你再有更多的機(jī)會(huì)迅速的成長起來。

唯有零售，才能產(chǎn)生銷量，只有重視零售，才能獲得真正的增量。

下面淘店家給大家提供幾點(diǎn)新零售的意見參考：

（1）新零售時(shí)代是基于內(nèi)容產(chǎn)出的。

不管你是以什么樣的形式產(chǎn)出內(nèi)容，直播也好、微淘也罷、或者說是微博，常見的模式就是通過產(chǎn)出內(nèi)容輸出價(jià)值，然后在特定的圈子里面形成一定的話語權(quán)，進(jìn)而促進(jìn)零售。

（2）新零售，一定要重視產(chǎn)品的研發(fā)、定位、設(shè)計(jì)

無論是電商還是社交新零售，最終還是終端銷售，最終還是動(dòng)銷。所以動(dòng)銷體系里的內(nèi)容無需贅述，最好產(chǎn)品質(zhì)量，這是根本，最好產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)，這是消費(fèi)者第一次選擇購買你的理由。

（3）新零售時(shí)代都是側(cè)重于打造一定的消費(fèi)場景。你搞清楚一個(gè)問題：

對(duì)于消費(fèi)者而言，只有當(dāng)他處在一定的消費(fèi)場景中的時(shí)候，他的轉(zhuǎn)化才是最容易的。比如說，在沙漠里面，一個(gè)消費(fèi)者已經(jīng)很渴了，然后你賣給他一瓶水，這絕對(duì)非常容易轉(zhuǎn)化，哪怕你一瓶普通的礦泉水賣到幾百塊錢。

（4）社交化新零售，社交化真是一個(gè)神奇的力量：

在中國過去的商業(yè)進(jìn)程中未曾出現(xiàn)過的，有了社交化，實(shí)現(xiàn)了人人鏈接，營銷成本變得非常低廉，是顛覆式的成本結(jié)構(gòu)變化。所以，對(duì)于電商企業(yè)來說，做好自己的營銷工具包，將社交化營銷的方式方法形成一套可執(zhí)行落地的辦法，通過社交化營銷的真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷，將會(huì)實(shí)現(xiàn)極大的營銷增長。

在電商行業(yè)里基本上很難看到小白了。一批中小品牌經(jīng)過這數(shù)年發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，小白紅利已經(jīng)完全消失，各品牌各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人只有想盡辦法動(dòng)去深挖各種流量增長渠道!而新零售的風(fēng)潮勢必會(huì)攪動(dòng)起一波新的行業(yè)洗牌浪潮。雷軍說過，"站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來"，這句話被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為經(jīng)典，什么是風(fēng)口?就是市場變革的機(jī)遇。

網(wǎng)站標(biāo)題：新零售趨勢下，電商轉(zhuǎn)型勢在必得
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