運營是一門藝術，更是一門技術。精細化運營的大背景下，一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運營人員，應該具備數(shù)據(jù)驅動的思維，掌握一定的數(shù)據(jù)分析工具。

開篇

在微信公眾號中搜索數(shù)據(jù)運營指標體系，我們隨便能找到類似的文章不少于3000篇，這種數(shù)據(jù)指標體系往往是數(shù)據(jù)指標分類解釋說明，或是數(shù)據(jù)指標集合。

我常常想，數(shù)據(jù)指標體系對我們的數(shù)據(jù)化運營到底有多少幫助？

利用它們解決業(yè)務問題或許還有很長一段路要走，離“數(shù)據(jù)--信息--知識”理論模型見解更是相差甚遠。這也是讀書人想寫此系列文章的原因之一，一方面希望通常書寫的方式梳理出自己的一套數(shù)據(jù)運營體系，另一方面則希望以文會友的方式來討論完善這套數(shù)據(jù)運營指標體系。

數(shù)據(jù)指標從何而來？

要創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)指標首先得理解兩個概念，最小經(jīng)濟單位和業(yè)務模型。

最小經(jīng)濟單位指能反應業(yè)務發(fā)展水平的在商業(yè)模型中， 能夠體現(xiàn)收入與成本關系的某個最小運作單元。

比如現(xiàn)在比較火的共享自行車項目，里面涉及到的最小經(jīng)濟單位就包括自行車和用戶兩部分。

業(yè)務模型則包括兩大塊：

1、業(yè)務營收模型，體現(xiàn)業(yè)務營收關系，從財務的角度體現(xiàn)收入與最小經(jīng)濟單位之間的關系；

2、業(yè)務流程模型，指從業(yè)務生態(tài)流程出發(fā)，通過標注業(yè)務關鍵節(jié)點的方式還原整個業(yè)務運營過程。

從數(shù)據(jù)指標到數(shù)據(jù)框架？

如果說數(shù)據(jù)指標是磚頭，那么數(shù)據(jù)框架就是搭建數(shù)據(jù)運營指標體系這座房屋的整體框架，是“房屋”的設計圖紙，是連接數(shù)據(jù)與目標的橋梁。通過數(shù)據(jù)框架，可以快速的理順數(shù)據(jù)指標之間的關系，進而找出現(xiàn)階段影響業(yè)務發(fā)展的關鍵影響因子。

通常，在業(yè)務發(fā)展初期所建立的數(shù)據(jù)框架模型大多源于管理、營銷理論，而且這些理論模型的適用面非常廣，也可以用來進行用戶需求分析、產品功能分析等。比如用于進行行業(yè)宏觀分析的PEST模型，用于進行用戶行為分析的5W2H模型等。

數(shù)據(jù)框架在數(shù)據(jù)指標體系中通常解決“是什么”以及“為什么”問題，通過KPI目標的擬定，結合一些管理運營模型，通過目標指標拆分的方式完成初步指標搭建，這個過程中拆分主要跟據(jù)目標目的而定。

從數(shù)據(jù)框架到業(yè)務數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)模型是以業(yè)務核心目標為標準，根據(jù)數(shù)據(jù)框架提驗出的業(yè)務發(fā)展關鍵節(jié)點模型，在既定的業(yè)務增速下，根據(jù)數(shù)據(jù)模型能快速的測算出業(yè)務發(fā)展趨勢，在改變既定的關鍵節(jié)點上，能快速的根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)模型判斷業(yè)務發(fā)展何時支出平衡，何時扭虧為盈。

為此，從基礎數(shù)據(jù)指標，到數(shù)據(jù)框架，再到具體的業(yè)務模型就構成了數(shù)據(jù)運營指標體系的基本框架，在這個框架中再夾雜數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)需求、業(yè)務日常報表等輔助信息，除此之外，再結合數(shù)據(jù)之外的活動列表節(jié)點，最小經(jīng)濟單位調整升級節(jié)點，最終形成一套數(shù)據(jù)運營生態(tài)體系。

作者：讀書人

網(wǎng)頁題目：從0開始搭建自己的數(shù)據(jù)運營指標體系
文章起源：http://www.aaarwkj.com/news41/153091.html

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