時(shí)下每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)行業(yè)總有人叫苦不跌，但同時(shí)也總有人喜笑顏開(kāi)，世界永遠(yuǎn)是公平的，收獲得總是強(qiáng)者，也只有強(qiáng)者才能獲得更多的資源與機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳默F(xiàn)實(shí)中所付出了那么多無(wú)人在意小細(xì)節(jié)?！　　鞍职?，你什么時(shí)候去看汽車？”三歲的女兒用很稚嫩的話抬頭問(wèn)我。
“小家伙你急什么呀！你又不會(huì)開(kāi)車?！蔽艺f(shuō)。
“不行，我就要去，我要去那兒玩玩具！”女兒一副很著急的樣子，生怕我說(shuō)不去。
這讓我想起了，周日我們一家去汽車專賣店看車時(shí)的情景?？窜嚨娜硕?，銷售人員較繁忙，給這個(gè)人講解完了再給那個(gè)人講解，我們只好等，不知多會(huì)，女兒不在我們身邊了，四下尋找，才發(fā)現(xiàn)在售車展覽廳角落處有一個(gè)不起眼的地方，大概8平米，上邊擺滿了玩具與兒童讀物。女兒正騎在一個(gè)玩具馬上玩得起勁，那天車沒(méi)看成，只好陪女兒一直快到專賣店下班，才強(qiáng)行把她從玩具堆里拉出來(lái)。還有什么廣告比這種形式更有效，我一時(shí)想不起來(lái)。一個(gè)汽車專賣店能將一個(gè)與汽車銷售毫無(wú)相關(guān)的人群聯(lián)系起來(lái)，而且能夠征服他們的心，讓他們時(shí)刻牽掛這個(gè)地方，而牽掛這個(gè)地方的人背后才是他們的目標(biāo)人群。我不知道有多少零售店是我們能夠記起來(lái)的，我也不知道有多少零售店能夠讓我們記起來(lái)。顧客不一定總是我們?cè)鲋捣?wù)的直接消費(fèi)者，但享受我們?cè)鲋捣?wù)的人其關(guān)聯(lián)人群極有可能是我們的目標(biāo)顧客。
可能是我出于油炸食品對(duì)健康影響的考慮，很少讓我女兒吃油炸食品，每次路過(guò)家附近的肯德基門(mén)口，我總是想辦法轉(zhuǎn)移女兒的注意力，但女兒總是拉著我的手死活不走，叫喊著要進(jìn)去玩肯德基店內(nèi)的滑樓梯，她從來(lái)不知道店內(nèi)有什么“肯德基”，但肯德基的生意卻是很火爆，因?yàn)闋繏焖麄兊哪莻€(gè)人群背后才真正是他的目標(biāo)人群。每次進(jìn)店后，不花大錢(qián)總得花點(diǎn)小錢(qián)，總不能別人家的孩子邊吃邊玩，而你家的孩子滴著口水看人家吃吧。其實(shí)孩子們更關(guān)心肯德基店內(nèi)的玩具，而不是其食品，而家長(zhǎng)卻是關(guān)心其食品，根本不關(guān)心店內(nèi)的玩具，但就是自己根本不關(guān)心的那些玩具，讓自己總是與肯德基的食品結(jié)下了“淵源”。
隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民的生活水平與消費(fèi)意識(shí)大大提高，家庭影院的普及更是以驚人速度發(fā)展，全國(guó)很多影院從門(mén)庭若市幾年間成了門(mén)可羅雀，有的不是關(guān)閉，就是改成了菜市場(chǎng)，甚至有的還改成了時(shí)下流行的量販?zhǔn)終TV勉強(qiáng)度日。但最近全國(guó)除了名導(dǎo)們推出的所謂的大片外，卻有一股無(wú)不見(jiàn)經(jīng)傳的“暗流”在涌動(dòng)，而且氣勢(shì)愈演愈烈。如果要賣給家長(zhǎng)一張5元的票讓其帶孩子去看一部老掉牙的電影，我想十個(gè)家長(zhǎng)會(huì)有九個(gè)拒絕的，因?yàn)橐粵](méi)時(shí)間二沒(méi)興趣，但如果孩子從學(xué)校里拿回一張5元的電影票，讓家長(zhǎng)陪同去看電影效果就不一樣了，十個(gè)家長(zhǎng)會(huì)有九個(gè)去的，不僅因?yàn)槭菍W(xué)校的組織行為，更主要的是孩子提出的要求，我們不能讓孩子在需求滿足方面輸給別人。

當(dāng)前標(biāo)題：營(yíng)銷技巧：牽制目標(biāo)顧客的策略
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