過去的阿里巴巴，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都把主要精力放在線上電商上面，就在大家認為線下實體店已經(jīng)被拋棄的時候，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)布局新零售市場。

在很多人還沒看明白的時候，線下門店的爭奪戰(zhàn)已在如火如荼的進行，阿里的盒馬鮮生，無人超市等等，都在預(yù)示著實體經(jīng)濟已經(jīng)進入快車道。未來我們將面對的是：“得實體店者得天下”的時代，因為實體店能夠提供電商所沒有的服務(wù)體驗，人與人直接溝通以及商品試用服務(wù)等，是最后一塊陣地。

那么，作為傳統(tǒng)的實體店老板，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的思維，成功轉(zhuǎn)型新零售體系呢？老師整套商業(yè)模式當中將為大家全方面講解如何快速引爆你的門店流量，讓你的業(yè)績持續(xù)增長，今天在這里為大家提煉幾點大綱。

一、用高性價比的產(chǎn)品引爆流量

互聯(lián)網(wǎng)時代是流量大戰(zhàn)，同樣也是圈人大戰(zhàn)，放在新零售市場，同樣也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)這種圈人思想。所謂圈人，就是要有利益驅(qū)動點來吸引人，當你要更多人氣時，則意味著你需要讓利給消費者。

在競品同質(zhì)化嚴重的時代，同樣的產(chǎn)品品質(zhì)，只要你有足夠的價格優(yōu)勢，就能比同行圈來更多的人。以優(yōu)衣庫、宜家、沃爾瑪、名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家、小米等為代表的公司，走的就是這個路線。

很多時候價格戰(zhàn)需要你巧妙的運用，才能有效將失去的利潤轉(zhuǎn)化成流量。然而這里并不表示我們需要一直失去利潤。當你有足夠多的流量的時候，我們便可以從后端入手，賺背后看不到的錢。

很多人看到這里會認為打價格戰(zhàn)很容易，人人都可以打，根本不是長久之計。但其實里面的門道很多，并不意味單純的降價就會吸引來顧客。很多時候需要巧妙設(shè)計引流爆品，還需要運用巧妙的營銷策略。

在這里僅點到為止，如想更深入的了解，可持續(xù)關(guān)注我們后續(xù)課程。

二、用高附加值的服務(wù)引爆口碑

服務(wù)已經(jīng)是所有實體行業(yè)日常經(jīng)營中不可或缺的一部分，過去好的服務(wù)我們認為是會微笑，嘴巴甜，態(tài)度好即可。但如今的服務(wù)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展卻要更新?lián)Q代。

現(xiàn)在的服務(wù)我們叫做服銷，即服務(wù)代替銷售，這代表如今我們需要滿足人們的所需，將服務(wù)變得培訓(xùn)化、專業(yè)化、平臺化才能發(fā)揮價值。

海底撈無疑是靠服務(wù)口碑把名氣打響的標桿企業(yè)。同樣的像一家服裝店，如果你能將過去消費者自己挑選完衣服結(jié)賬即走的方式，改變成為消費者提供一整套變美的方案，包含形象設(shè)計、服飾搭配、整形美容等服務(wù)，讓消費者從身到心都變得光彩照人。

那這個時候，你賣的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品了，更是一種生活方式。你的服務(wù)也就變成了一個具有銷售價值的武器，幫助你將利潤和口碑有效的提升。

三、用高頻次的布局引爆利潤

所謂高頻次，就是要大化的布局你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將店面的盈利點有效的進行優(yōu)化。以日本7-11連鎖便利店為例。

日本的7-11便利店大多都很小，但提供的日常生活用品達3000多種，涵蓋范圍非常廣。7-11就像是一個加油站，不僅能應(yīng)對日常用品的需求，還有好多好吃的食物可以吃。

在7-11便利店除了可以購物、餐飲之外，還有很多隱藏功能。你可以在這里買到電影票、游樂園的門票，也可以買到飛機票，同時還可以在專門的ATM機里取款。

另外還有諸如收發(fā)快遞、打印復(fù)印、收發(fā)傳真、沖洗照片、物品寄存、代繳個人所得稅和年金保險等費用、洗衣服務(wù)、售賣成人雜志等等近1000多種服務(wù)功能。

可以說7-11是披著便利店的外衣，實際上是社區(qū)生活服務(wù)管家。它將僅有十幾平米的店鋪的坪效發(fā)揮的大，所有的服務(wù)和產(chǎn)品基本覆蓋的都是顧客日常消費頻率高的項目。

因此，在這個流量為王的時代

這是個飛速發(fā)展的時代，思維跟不上，注定被淘汰，你的思維更新?lián)Q代了嗎？你的企業(yè)和項目還在用10年前的方式方法嗎？

文章標題：在當今新零售時代用商業(yè)模式引爆門店10倍流量業(yè)績倍增的核心方案
URL標題：http://www.aaarwkj.com/news45/98895.html

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