戲說(shuō)企業(yè)家成功之前的那些“囧事”

2022-06-23 分類：定制網(wǎng)站

目前，我們耳熟能詳?shù)闹袊?guó)企業(yè)家非常多，像李嘉誠(chéng)，馬云，馬化騰等等這樣的人物更是成為眾多想創(chuàng)業(yè)、想成功的有志人士的偶像。眾所周知，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是件容易的事，而是一條漫長(zhǎng)而艱辛的旅程。真正開(kāi)始了這段路程，創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法等等，都是首要解決問(wèn)題，因此創(chuàng)業(yè)者們要事先考慮到各種因素，各種突發(fā)事件發(fā)生的可能性，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備；同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。各大企業(yè)家們?cè)趧?chuàng)業(yè)成功之前同樣也遭遇過(guò)不少“囧態(tài)百出”的狀況，下面就隨小編一起來(lái)看看吧！

成就馬云的，是一顆“瘋子”的心

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要想成為像馬云這樣萬(wàn)眾矚目的人物，首先你得是個(gè)“瘋子”。中國(guó)現(xiàn)代著名企業(yè)家馬云今天的成功，就在于他敢“瘋”。有了解過(guò)馬云創(chuàng)業(yè)事跡的人可能都知道，他的選擇舉動(dòng)都是不被人們接受的，說(shuō)過(guò)份點(diǎn)，也就認(rèn)為他是在瞎鬧。創(chuàng)業(yè)初期，他手里只有一個(gè)在當(dāng)時(shí)被大眾否認(rèn)的充滿危險(xiǎn)的項(xiàng)目。就在這樣的背景下，他毅然敢進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)！而且據(jù)馬云自己描述，當(dāng)初對(duì)于所謂的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)完全不懂，沒(méi)有技術(shù)。擁有的只有想法與口袋里少量的資金，就是這樣一個(gè)人創(chuàng)立了阿里巴巴集團(tuán)，諦造了創(chuàng)業(yè)傳奇。

被拒絕是激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力最美的“養(yǎng)料”

相信很多人對(duì)劉小光這個(gè)名字還是很陌生的，作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人，可以說(shuō)劉小光也是見(jiàn)證過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)大浪的人。這位經(jīng)歷過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，又從親戚處借來(lái)2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立火速網(wǎng)，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家”精耕細(xì)作，在專注中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，僅次于阿里巴巴和慧聰。為什么要著重談劉小光這樣一個(gè)人物呢？因?yàn)樗晒﹀e(cuò)失百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏這位合作伙伴。在2003年，李彥宏帶著幾個(gè)渠道骨干來(lái)找劉小光，希望能與其合作。由于當(dāng)時(shí)百度尚未成氣候，對(duì)于這位未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大佬，劉小光斷然拒絕。

60萬(wàn)收購(gòu)：騰訊差點(diǎn)易主

說(shuō)到騰訊，都知道我要談?wù)摰倪@位人物是誰(shuí)了吧！騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一馬化騰，作為QQ之父，又一位制造創(chuàng)業(yè)神話的著名人物。在騰訊創(chuàng)業(yè)初期，馬化騰也曾因?yàn)橘Y金不夠，開(kāi)始想要以60萬(wàn)賣掉了騰訊。后因在然而在談判中，一些ICP要求買斷，這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。也正是因?yàn)檎勁袥](méi)達(dá)到共識(shí)，馬化騰又四處籌錢，成就了中國(guó)大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，也給各企業(yè)老板敲響了警鐘，中小型企業(yè)已經(jīng)面臨重新洗處于的“囧境”。具體企業(yè)以后的發(fā)展走向如何？應(yīng)該采取什么樣的營(yíng)銷方式？要不要改變？都是企業(yè)老板與高層需要重新定位的時(shí)候。電商的發(fā)展意味著什么？大家都很清楚。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已勢(shì)在必行，如何行？這就要看決策者們的了。

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