如今中小企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)下行和競爭多元化的壓力，需要把有限的資源集中投入到最能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營環(huán)節(jié)，而數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展就是他們與外部合作伙伴合作的橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，以有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

企業(yè)數(shù)字化管理是大勢所趨，美國獨(dú)角獸HashiCorp創(chuàng)始人Mitchell說：凡是企業(yè)內(nèi)需要人重復(fù)做兩遍的事情，那都得用個(gè)程序來代替，對中小企業(yè)管理也是如此。德魯克在《卓有成效的管理者》里提出，一個(gè)優(yōu)秀的卓有成效的管理者，不是事事擅長，而是找到自己的長處，規(guī)避短處。在當(dāng)前的企業(yè)管理形勢下，核心競爭力不是來自于橫向的大而全，事事完整，而是要把精力和時(shí)間花在自己關(guān)鍵性的核心業(yè)務(wù)上。企業(yè)各個(gè)模塊的數(shù)字化管理，就成了必然的趨勢和訴求。

對于剛剛起步和發(fā)展時(shí)期的中小企業(yè)，更是如此。早期最關(guān)鍵的是要業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理上，相對來說會比較薄弱。大量的事情可能還需要紙和筆記錄、靠微信電話在協(xié)作溝通、用Excel和PowerPoint做各種統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。未來企業(yè)化管理，越來越趨于標(biāo)準(zhǔn)化和顆?；＿@些低效繁瑣的流程，電子化和自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化就成了必然趨勢。挖掘中小企業(yè)的現(xiàn)有痛點(diǎn)，結(jié)合自有平臺和技術(shù)積累，大力發(fā)展相應(yīng)的服務(wù)模塊，服務(wù)中小企業(yè)，進(jìn)一步往價(jià)值鏈更深處延伸，成長前景不可限量。

在這種管理的大趨勢下，企業(yè)核心與非核心業(yè)務(wù)都需要數(shù)字化。通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的立身之本，而大限度的提升非核心業(yè)務(wù)的效率，降低成本支出則是企業(yè)的發(fā)展之道。包括物業(yè)、行政、HR、客服、后勤、運(yùn)維、出行等業(yè)務(wù)，都在全面的數(shù)字化和透明化。

中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，也在垂直細(xì)分化。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展，不管是辦公室（聯(lián)合辦公），還是法務(wù)財(cái)務(wù)，都將是模塊化和專業(yè)化。企業(yè)數(shù)字化管理的趨勢是從核心業(yè)務(wù)到支持業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化，很多人關(guān)注核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化，忽略了支持業(yè)務(wù)數(shù)字化帶來的效能提升。

大多數(shù)中小企業(yè)，都知道將核心數(shù)據(jù)上云、核心項(xiàng)目智能化，這已經(jīng)大勢所趨。但是在物業(yè)、行政、HR、客服、后勤、運(yùn)維、出行等支持性的業(yè)務(wù)上，數(shù)字化、智能化的力度明顯不夠。一是中小企業(yè)的認(rèn)識不夠，第二是資金資源有限。面對這種局面，中小企業(yè)避免踩坑，全面數(shù)字化的好辦法，也最實(shí)際的就是，和已經(jīng)運(yùn)行穩(wěn)定的大平臺合作。

在服務(wù)模式上，創(chuàng)新互聯(lián)已形成包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內(nèi)的三大業(yè)務(wù)線，打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程服務(wù)。其中，創(chuàng)新互聯(lián)提供的企業(yè)數(shù)字化管理，貫穿了企業(yè)全生命周期管理，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)線上化、資產(chǎn)化，還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學(xué)決策和運(yùn)營效率。

本文名稱：中小企業(yè)數(shù)字化管理如何入手
本文來源：http://www.aaarwkj.com/news7/210807.html

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