我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象——家電類(lèi)企業(yè)都建設(shè)有企業(yè)商城，即便在入駐了第三方電商平臺(tái)之后，還是會(huì)上線(xiàn)一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)商城。
規(guī)律驗(yàn)證？
是否存在這一規(guī)律呢？我們可以進(jìn)行論證。

服裝、食品、家電等屬于電商平臺(tái)銷(xiāo)量位于前排的行業(yè)，這類(lèi)企業(yè)也積極擁抱電商，對(duì)于第三方電商平臺(tái)，幾乎是“全部入駐”。
以服裝為例，太平鳥(niǎo)、美邦等品牌，都入駐了第三方商城，甚至，如太平鳥(niǎo)這樣的品牌，干脆就放棄了企業(yè)商城。
以食品為例，三只松鼠、鹽津鋪?zhàn)舆@樣的品牌，同樣選擇了“入駐第三方電商，放棄自建商城”的策略。
但是，我們發(fā)現(xiàn)，家電公司，一方面，會(huì)入駐各類(lèi)第三方電商平臺(tái)，但是一直沒(méi)有放棄自建商城。
包括老牌的家電公司，也包括具有互聯(lián)網(wǎng)基因的家電公司。
老牌的如格力、美的、長(zhǎng)虹、海爾等家電公司，入駐了第三方電商平臺(tái)，也擁有自己的企業(yè)商城。
新晉的如小熊、人民、米家等家電公司和品牌，入駐了第三方電商平臺(tái)，但是也建立有自己的企業(yè)商城。
對(duì)此，我們就有了疑問(wèn)——為什么？
家電企業(yè)為何要做企業(yè)商城？
從性?xún)r(jià)比來(lái)看，家電企業(yè)自己做企業(yè)商城往往是不劃算的，一方面，企業(yè)商城的流量根據(jù)無(wú)法與入駐第三方平臺(tái)所獲流量相提并論；另一方面，企業(yè)商城的盈利能力也是一言難盡。
既然這樣，家電企業(yè)為何不選擇和食品企業(yè)或者服裝企業(yè)一樣的道路，全力入駐第三方電商平臺(tái)，徹底放棄自建商城呢？
我們分析認(rèn)為，有如下幾大原因。
其一，第三方商城與家電企業(yè)線(xiàn)下渠道“別扭”。無(wú)論是老牌還是新晉家電企業(yè)，都不得不重視線(xiàn)下渠道，并且某些品牌的線(xiàn)下渠道存在固化的問(wèn)題。而第三方商城的規(guī)則、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等，可能與線(xiàn)下渠道存在沖突，以及無(wú)法調(diào)和的矛盾。為此，家電企業(yè)便不得不建設(shè)獨(dú)立的企業(yè)商城，以匹配原有的線(xiàn)下渠道。
其二，企業(yè)商城不僅僅是面對(duì)用戶(hù)銷(xiāo)售的功能。我們發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)商城除過(guò)面對(duì)消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的功能，往往還具有面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨功能、面對(duì)大宗客戶(hù)的采購(gòu)功能，而第三方電商平臺(tái)無(wú)法滿(mǎn)足家電企業(yè)分銷(xiāo)、采購(gòu)等功能，家電企業(yè)只能選擇建設(shè)企業(yè)商城。
其三，企業(yè)商城具有“備災(zāi)”“風(fēng)險(xiǎn)防范”功能。第三方電商平臺(tái)的最高權(quán)限在電商企業(yè)手中，當(dāng)入駐的店鋪被電商企業(yè)關(guān)閉、強(qiáng)制退出的時(shí)候，企業(yè)商城可以作為網(wǎng)上銷(xiāo)售的“備用方案”，能夠抵消一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

本文標(biāo)題：為何家電公司都要做企業(yè)商城？
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