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發(fā)電機(jī)廠家淺談發(fā)電機(jī)行業(yè)如何走品牌戰(zhàn)略之路

發(fā)電機(jī)廠家淺談發(fā)電機(jī)行業(yè)如何走品牌戰(zhàn)略之路

在市場的激烈競爭下,很多發(fā)電機(jī)企業(yè)為了通過多種業(yè)務(wù)方向獲得更多的市場份額和利潤空間,開始試行多品牌管理戰(zhàn)略,發(fā)電機(jī)行業(yè)也已經(jīng)有很多先行者。但是在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展過程中,發(fā)現(xiàn)承態(tài)動(dòng)力有三大苦惱。下面由發(fā)電機(jī)廠家分享發(fā)電機(jī)行業(yè)如何走品牌戰(zhàn)略之路。

發(fā)電機(jī)廠家

一、核心價(jià)值差異不足

國內(nèi)發(fā)電機(jī)組的品牌表面上都有自己的核心價(jià)值和品牌定位,但實(shí)際上同類發(fā)電機(jī)組的核心價(jià)值缺乏明顯的差異,這種品牌可以暫時(shí)在市場上占據(jù)一定的地位,是消費(fèi)者在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)理性尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,消費(fèi)者綜合素質(zhì)的提高,對品牌的要求也在提高。品牌與自己的精神訴求不在同一條線上。消費(fèi)者的購買欲望不會(huì)很強(qiáng)。如果品牌受到消費(fèi)者的冷遇,品牌將失去持續(xù)的動(dòng)力,發(fā)電機(jī)制造商的核心品牌將迅速暴跌。核心品牌已經(jīng)站不住腳的時(shí)候,其他品牌還能生存嗎?

二,營銷內(nèi)部消耗嚴(yán)重

制造商能夠?qū)嵤┒鄠€(gè)品牌顯然是發(fā)電機(jī)品牌制造商已經(jīng)擁有一種商品,在市場上發(fā)展得很好,未來發(fā)展勢頭也很好,再加上一個(gè)品牌,滿足其他消費(fèi)者的需求,增加公司利潤。在實(shí)際運(yùn)營中,我們大部分主要品牌渠道商也同時(shí)運(yùn)營公司的副品牌,在同一渠道同時(shí)運(yùn)營發(fā)電機(jī)制造商的多個(gè)品牌,好處可以提高渠道商的歸屬感,品牌迅速上市,但缺點(diǎn)也很明顯。渠道商的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和資源不能同時(shí)兼顧多個(gè)品牌,營銷團(tuán)隊(duì)也很明顯,由于渠道資源的爭奪,制造商的品牌可能會(huì)相互沖突。

三,企業(yè)要重視資源配置。

營銷資源在工廠總是屬于稀缺資源,發(fā)電機(jī)制造商要想在激烈的市場競爭中占據(jù)地位,就要投入與收益率成正比的營銷資源。目前,發(fā)電機(jī)制造商在營銷資源配置上缺乏合理的規(guī)劃,在資源的控制和投入上,人性化方面太多,公司的主要品牌已經(jīng)形成,副品牌各方面都不足,公司將資源投入副品牌,當(dāng)主品牌受到市場攻擊時(shí),又將資源轉(zhuǎn)向主品牌實(shí)施保護(hù)。

發(fā)電機(jī)廠家-柴油發(fā)電機(jī)公司將產(chǎn)品定位為:品質(zhì)高、規(guī)格全、功能多、價(jià)格平。在機(jī)組的配置上,選用進(jìn)行組合,發(fā)動(dòng)機(jī)主要有:瑞典沃爾沃、韓國斗山、德國奔馳、日本三菱、美國強(qiáng)鹿、美國康明斯、英國帕金斯、瑞典斯堪尼亞、上柴股份、玉柴機(jī)器、濰柴動(dòng)力、石油濟(jì)柴,規(guī)格10KVA-3000KVA。

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