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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

2022-11-19    分類: 網(wǎng)站建設

有觀點認為,技術(shù)應當是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前線與中心,但同時也有人認為,存在一種可以滿足所有需求的數(shù)字解決方案,“某些專利技術(shù)可以使數(shù)據(jù)更透明,數(shù)據(jù)處理更自動化,更高效并提供好的客戶體驗”,表面來看,似乎一旦采用了這種數(shù)字技術(shù),企業(yè)數(shù)字化將有一個大的發(fā)展,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型將無后顧之憂。

那么,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應該是技術(shù)還是管理? 小編認為,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個連續(xù)的過程,而組織設計是關(guān)鍵。這是因為僅依靠技術(shù)不可能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因為隨著相關(guān)技術(shù)的成熟,會有更高效的系統(tǒng)涌現(xiàn)。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是終點,而是一個連續(xù)的過程。當一家公司發(fā)現(xiàn)“再好的技術(shù)都有被替代的一天”時,對技術(shù)局限性的這種了解將成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的起點。甚至可以說,除了技術(shù)之外,其他所有事情在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中都非常重要。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標不應是“變得更加數(shù)字化”或成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的公司,而是要建立一種“創(chuàng)新和學習”的企業(yè)文化,使其更適應變化。優(yōu)勝劣汰的內(nèi)涵不是最強或最快的,而是應對變化的能力越強,生存的可能性就越大。

數(shù)字轉(zhuǎn)換失敗的原因可能很多,關(guān)鍵因素之一是缺乏清晰,溝通流暢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

同時,公司必須確保技術(shù)的選擇和應用是由其業(yè)務戰(zhàn)略驅(qū)動的,而不是反過來讓技術(shù)左右企業(yè)的戰(zhàn)略,這一點至關(guān)重要。平臺和應用程序的設計旨在使企業(yè)具有足夠的靈活性和豐富的功能,以吸引更多的潛在客戶;這并不意味著這些技術(shù)方面可能過于寬松,以致于無法控制地開發(fā)和擴展它們。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織設計的關(guān)鍵因素與任何重大變革中的關(guān)鍵因素一樣:企業(yè)文化、業(yè)務流程、人員實踐配置,都是支持數(shù)字化戰(zhàn)略的要素,并且不是由科技所驅(qū)動的,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與文化建設密不可分。公司在組織設計各個方面的選擇有助于確定他們的公司文化,這對于成功進行數(shù)字化或其他轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

在服務模式上,創(chuàng)新互聯(lián)已形成包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內(nèi)的三大業(yè)務線,打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程服務。其中,創(chuàng)新互聯(lián)提供的企業(yè)數(shù)字化管理,貫穿了企業(yè)全生命周期管理,不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)線上化、資產(chǎn)化,還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學決策和運營效率。

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