一直以來個(gè)人站長都將自己定位于一個(gè)比較弱勢的群體，我們的對手有團(tuán)隊(duì)，有公司，有大企業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)的多個(gè)角落，都能堅(jiān)強(qiáng)的活著很多個(gè)人站長，依舊活的比較精彩。那是應(yīng)為我們一樣可以把握住自己的優(yōu)勢。

1. 時(shí)間自由，工作充實(shí)，效率高

個(gè)人站長和我一樣，大部分人在初期應(yīng)該就在做一件事情，就是不論何時(shí)何地都在為網(wǎng)站工作，建設(shè)網(wǎng)站，推廣網(wǎng)站，宣傳網(wǎng)站，只要有機(jī)會我們都不會錯(cuò)過，但是一旦放到公司，團(tuán)隊(duì)去做，你會發(fā)現(xiàn)多了很多會議，討論，流程，到最后一直在這些事情上面打轉(zhuǎn)，真正實(shí)施一件事卻花了比個(gè)人站長幾倍的時(shí)間和幾部的人力，而且每個(gè)人都被機(jī)械化了，根本無法發(fā)揮更高的工作效率，甚至消極怠工，所以，只要我們肯干，實(shí)干，我們可以跑贏團(tuán)隊(duì)的。

2.創(chuàng)新思維，跳躍思維

這個(gè)可以說是個(gè)人網(wǎng)站大的亮點(diǎn)和競爭力，只要我想到的點(diǎn)子，我的創(chuàng)意，我就可以馬上實(shí)施，應(yīng)為我的網(wǎng)站我做主，可以看到現(xiàn)在很多個(gè)性網(wǎng)站都活的很好，這個(gè)事如果一旦就進(jìn)入團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)，你的創(chuàng)意，你的IDEa 是需要論證的，是需要流程的，而且往往可能是觀點(diǎn)不同而導(dǎo)致流產(chǎn)，當(dāng)然公司和團(tuán)隊(duì)這樣做，有他的考慮之處，但是我更喜歡個(gè)人的發(fā)揮。

3. 成本低，可隨時(shí)轉(zhuǎn)向

就拿個(gè)人站長來說，基本都是全能選手，從購買空間，建設(shè)網(wǎng)站，美工到推廣都是一人搞定，所以可以講成本控制到最低，而團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，可能你還在討論項(xiàng)目可行性，技術(shù)實(shí)施方案的時(shí)候，我們就已經(jīng)沖出去了，網(wǎng)站都做好了，就算錯(cuò)了，我們的更改時(shí)間和成本也是最低的。

4.各種推廣手段，人緣關(guān)系的應(yīng)用

個(gè)人網(wǎng)站的推廣手段可能會很不入團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的法眼，但是，往往這些草根手段，可以得到平民站長的呼應(yīng)，當(dāng)然，這樣做的另一個(gè)好處，當(dāng)然就是成本最低。當(dāng)然，個(gè)人網(wǎng)站在現(xiàn)實(shí)中還是處于弱勢的，畢竟個(gè)人的精力和金錢是有限的，但我想說，只要我們抓住某個(gè)或者某些優(yōu)勢，我們還是有機(jī)會的。

網(wǎng)頁題目：這些年個(gè)人站長可以抓住的那些優(yōu)勢
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