網(wǎng)站運營真的那么容易成功嗎？隨隨便便做個網(wǎng)站就能輕松馳騁互聯(lián)網(wǎng)的美事或許在20年前還是行得通的，如今的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境早就不允許這樣的事情發(fā)生。失敗的案例可以說比比皆是，成功者少之又少。運營失敗實在可怕，而更可怕的就是運營者根本不知道網(wǎng)站是怎么輸?shù)摹?/p>

2011年的第一次雙十一，天貓的交易額是52億元。當時某地產(chǎn)大佬一臉不屑的表示，這還不夠我賣一座樓盤的錢。而到了2016年，雙十一的交易額輕松過千億，與之相反的是很多地產(chǎn)商不是忙著轉型，就是出售自己產(chǎn)業(yè)。由于經(jīng)濟發(fā)展速度的降慢，以及國家經(jīng)濟轉型的陣痛，實體經(jīng)濟的蕭條基本無法避免。工廠倒閉、商店關門、失業(yè)驟增。而互聯(lián)網(wǎng)則依舊欣欣向榮，然而超過90%的企業(yè)網(wǎng)站基本上沒有給企業(yè)帶來任何實質的效益，企業(yè)網(wǎng)站運營若想成功，到底需要做什么呢?

首先需要一個專業(yè)的管理團隊的。大部分企業(yè)網(wǎng)站失敗的原因都是因為團隊問題。團隊的好處在于可以集中力量辦大事。企業(yè)網(wǎng)站可以通過競價、SEO等方式，甚至找網(wǎng)絡營銷推廣團隊優(yōu)化，讓網(wǎng)站達到一個高度，但是，網(wǎng)站永遠都是在發(fā)展的，當網(wǎng)站發(fā)展到了一個瓶頸的時候，團隊的作用才會顯現(xiàn)出來!

其次就是網(wǎng)站的用戶體驗。在產(chǎn)品供應過求的年代，用戶有個更多的選擇權，網(wǎng)絡更是如此。做好用戶體驗，使網(wǎng)站立于不敗之地的根本。比如，在網(wǎng)站優(yōu)化重要一個工作內容之一，那就是網(wǎng)站的資訊內容更新，有幾個企業(yè)網(wǎng)站做的好，至始至終的堅持。

三就是最嚴重的一點。大多公司對自己的網(wǎng)站管理員工很小氣，而對網(wǎng)站的推廣卻大氣的很。就拿商城網(wǎng)站來說，在互聯(lián)網(wǎng)+比較火爆的日子，一夜之間突然出現(xiàn)了大量的企業(yè)商城網(wǎng)站，但過了一段時間之后，這些商城網(wǎng)站就消失殆盡。

一個像樣的商城網(wǎng)站建設選擇不靠譜的公司，成本不低，少則十幾萬，多則上百萬。再加上價值不菲的推廣服務。整套下來夠給員工發(fā)上幾年的工資。選擇犀牛云企業(yè)云網(wǎng)站建設則不一樣。然而沒有人才去管理，也是一點用都沒有。還有一種企業(yè)網(wǎng)站更是搞笑，從網(wǎng)站建設開始，就小氣的要命，而且天天想要效果，看到成績?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有免費的午餐，盲目花錢和不舍得花錢的企業(yè)網(wǎng)站是殊途同歸的，只有認真的對待，像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營的企業(yè)網(wǎng)站才會有可能獲得成功。

一家公司做好這三點，相信即使沒能成為別人口中成功的案例，也能做為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)網(wǎng)站成功的代表而矗立于市場當中。這個市場需要更加規(guī)范化，需要把劣質或是不重視互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)給淘汰出去，讓適應互聯(lián)網(wǎng)時代有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司去獲得更好的成功。

新聞名稱：牢記三個“必須”直接成功運營網(wǎng)站
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